TÜREB GENEL KURULU’NDA DR. İBRAHİM ERDEN YENİDEN BAŞKAN SEÇİLDİ 

TÜREB GENEL KURULU’NDA 

DR. İBRAHİM ERDEN YENİDEN BAŞKAN SEÇİLDİ

tureb_logo

Rüzgâr enerjisi alanında Türkiye’deki çatı kuruluş olan TÜREB 14. Olağan Seçimli Genel Kurul Toplantısı 16 Şubat 2025 Pazar günü T.C. Enerji ve Tabi Kaynaklar Bakanlığı Konferans Salonu’nda gerçekleştirildi. Tek liste ile gidilen kurulda mevcut Başkan İbrahim Erden yeniden TÜREB Yönetim Kurulu Başkanlığı’na seçildi. Detaylı proje sunumu gerçekleştiren Dr. Erden, “Geçtiğimiz üç yıl içinde gösterdiğiniz destekle her yıl daha da büyüdük ve güçlendik. Önümüzdeki üç yılda, daha genişleyen kadromuzla aynı özveriyle çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Amacımız, üyelerimize ve tüm paydaşlarımıza en iyi hizmeti sunmak, sizlerden gelen talepleri yerine getirmek için elimizden geleni yapmaktır. Bu yolda, samimiyetinizi ve desteğinizi yanımızda görmek bizim için çok değerli” ifadelerini kullandı.

Genel Kurula; Enerji İşleri Genel Müdürü Ahmet Özkaya, Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi Proje Müdürü Rauf Fırat Yaşar, TEİAŞ Planlama ve Yatırım Yönetimi Dairesi Başkanı Serhat Metin, TÜREB mevcut Yönetimi, TÜREB üyeleri ve basın mensupları katıldı.

14. Olağan Seçimli Genel Kurul ile birlikte seçilen üyeler şöyle;

Yeni Yönetim Kurulu Üyeleri;

İBRAHİM ERDEN – EESI ENERGREEN     ENERJİ
ZEYNEL KILINÇ – CUMHURBAŞKANLIĞI YATIRIM OFİSİ
AHMET ÖZKAYA -ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI 
ERSAN GÜLAY – TATLIPINAR ENERJİ ÜRETİM A.Ş.
MUSTAFA KEMAL GÜNGÖR – AKFEN YENİLENEBİLİR ENERJİ 
EBRU ARICI – ARI-ES MÜHENDİSLİK ENERJİ 
EVREN AKTAŞ- BORUSAN ENBW ENERJİ
KORAY DEMİRER – DEMİRER ENERJİ –
İSMAİL KURİŞ – EKSİM ENERJİ A.Ş. 
ARİF GÜNYAR – ENERCON RÜZGAR ENERJİ SANTRALİ 
ALPER SERÇE – ENERJİSA ENERJİ ÜRETİM A.Ş. 
BEYHAN ÜLKER – KALYON ENERJİ YATIRIMLARI A.Ş. 
ÇAĞRI GÜVEN -KFW IPEX-BANK TÜRKİYE TEMCİLCİLİK OFİSİ
AZMİ KÜÇÜKKELEŞ – METGÜN ENERJİ YATIRIMLARI ANONİM ŞİRKETİ
ÖMER FARUK NASIROĞLU -NAS ENERJİ ANONİM ŞİRKETİ 
ENDER ÖZATAY – NORDEX ENERJİ A.Ş.
BATUR YENMEZ – POLAT ENERJİ SAN. TİC. A.Ş. 
GÖKHAN SERDAR -TPI KOMPOZİT KANAT SAN. VE TİC. A.Ş.
UFUK YAMAN – USENS ENERJİ ANONİM ŞİRKETİ 
ALİ AYDIN – ÜLKE ENERJİ SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
LEVENT İSHAK – VESTAS RÜZGAR ENERJİ SİS.LTD.ŞTİ. 
İSKENDER KÖKEY – İME ENERJİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 
ERİNÇ KISA – AKSA ENERJİ

Denetim Kurulu Üyeleri;

SERHAT METİN -TÜRKİYE ELEKTRİK İLETİM A.Ş. (TEİAŞ)
MUHAMMET ALİ OFLAZ – ELTEMTEK ELEK. TESİS. 
MEHMET KIVANÇ – KIVANÇ ENERJİ ÜRETİM A.Ş. 
GÜRAY EROL – ARTI BİR ENERJİ 
LEVENT KUŞGÖZ – KUŞGÖZ İZMİR VİNÇ 
MECİT SANCAK – SANCAK ENERJİ 
FERİDUN İZGİ

Yönetim Kurulu Yedek Üyeler;

HABİB BABACAN – MATURE CAPITAL 
KEREM ÖZEL – KARESİ ENERJİ A.Ş. 
HAYRETTİN KILIÇ
AHMET  PAKSU – SELENKA ELEKTRİK ENERJİSİ 
SAMET GÜLDOĞAN – ATEŞ ÇELİK İNŞ. 
OSMAN ÇOTUKER – KONTROLMATİK TEKNOLOJİ ENERJİ 
BARIŞ ESEN – YEO TEKNOLOJİ ENERJİ 
UĞUR IŞIK – RES ANATOLİA HOLDİNG 

Denetim Kurulu Yedek Üyeler;

TUNA GÜVEN – GET ON PORT 
KEREM PAKSOY – DURATEK KORUYUCU 
ALPER TERCİYANLI – WATTOX BATARYA VE ENERJİ 
VOLKAN YİĞİT – APLUS ENERJİ 
HÜSEYİN GÜNEŞ – KONELSİS

BAKANLIĞIMIZ VE TÜREB ARASINDAKİ İŞBİRLİĞİ DAHA DA GÜÇLENECEK

Enerji İşleri Genel Müdürü Ahmet Özkaya: “ Bakanlık olarak bizim amacımız, sektörün geneline hitap eden çözümler geliştirmek. Bu noktada derneklerimizin katkısı çok büyük. Derneklerimiz, paydaşların taleplerini doğru bir şekilde ilgili makamlara iletmek için büyük bir işlev görüyor. Bu süreci başarıyla yönettikleri için teşekkür ederiz. Bakanlık olarak, bu iletişimden memnuniyet duyuyoruz ve bu işbirliğinin daha da güçlenerek devam etmesini arzu ediyoruz. Rüzgar enerjisi konusunda, sektörde önemli bir deneyime sahibiz ve önümüzdeki dönemde daha büyük hedeflerimiz var. Sayın Bakanımızın kamuoyuna duyurduğu 2035 vizyonu çerçevesinde, mevcutta yaklaşık 13 bin megavat olan kurulu rüzgar gücümüzü, off-shore projeleriyle birlikte 40 bin megavata çıkarmayı hedefliyoruz. Bu hedeflere ulaşabilmek için her yıl yeni projelere imza atacağız ve rüzgar santrallerinin depolama sistemleriyle ilgili çalışmalarımız devam edecek. Bu projelerin hızlı bir şekilde hayata geçirilebilmesi için sizlerle yakın işbirliği yapmaya devam edeceğiz. Yeni seçilecek yönetime de şimdiden başarılar dilerim. Kongremizin, genel kurulun başarılı bir şekilde tamamlanmasını temenni ediyorum. Hepinize saygılarımla selamlıyorum ve teşekkür ediyorum” açıklamasında bulundu. 

TÜREB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. İbrahim Erden: “ 3 yıl önce birlikte başlarken taşıdığımız heyecanımız aynen devam ediyor. 2022’de göreve geldik ve rüzgar gibi geçti. TÜREB Yönetim Kurulu olarak rüzgar enerji sektörüne katkı sunmak ve gelişimini sağlamak, sektörün ya da üyelerimizin sorunlarını çözmek ya da çözebilecek mercilere ulaştırmak için var gücümüzle gayret ettik. 3 yıl önce 110 kurumsal üye ile başladık şu an 220 kurumsal üyemiz var. Yine üç yıl önce 300 bireysel üyemiz varken şuan 600’e yaklaştı. Bu T.C. Enerji Bakanlığı ve kamu paydaşlarımızın sektöre ve bize gösterdiği ilgi ve desteğin bir sonucu. Son üç senede Yönetim Kurulu’ndaki arkadaşlarımızın yoğun çabaları ve çalışmaları ile önemli faaliyetler yapar hale geldik. 3 yıldır düzenlediğimiz TÜREK’ler ondan önceki yıllara oranla katlanarak büyüdü. Son üç yılda TÜREK’te 11 bin kişi ağırladık. Daha önce belli aralıklarla yapılan yurtdışı seyahatlerini arttırdık, neredeyse hiçbir WindEurope etkinliğini kaçırmaz olduk. En son Hamburg’da şimdiye kadarki en büyük Türkiye pavilyonunu oluşturduk. Çin’den sonra Hamburg’a katılan en büyük delegasyon olduk. Uluslararası Enerji Ajansı ile Avrupa Parlamentosu ile faaliyet gösteren az sayıda enerji sektörü temsilcisinden biri olduk. Türkiye’nin potansiyelini yurtdışında tanıtmak için yoğun çaba sarf ettik. 2022 yılından buyana yapılan çalışmalar ile; 348 santral, 147 yatırımcı ve 4.570 rüzgar türbini takip edilerek TÜREB istatistik raporları yayınlandı. 80’in üzerinde firma temsilcisi ile Balıkesir’de Servis, Bakım ve Mühendislik Çalıştayı düzenlenmiş ve envanter çalışmalarına başlanıldı. Sanayi envanteri kapsamındaki 66 sanayici ve faaliyet alanı raporlandı. Avrupa Birliği tarafından ortak finanse edilen IPA-III: Değişim Rüzgarları: Yeşil Enerji Yoluyla Paydaşların Güçlendirilmesi Projesi Avrupa Birliği tarafından onaylandı. Geliştirilen TÜREB Taşeli RES projesi ile, 10.000+ MW yeni kapasite tahsisinin önünü açılmış, kamu kurumlarımızın IGA modeli ile tahsisinin önü açıldı” dedi. Yeni dönem projelerinden bahseden ERDEN; ”1. Türkiye Rüzgar Enerjisi Birliği (TÜREB) olarak, dünyanın en prestijli rüzgar enerjisi etkinliklerinden biri olan WindEurope 2028’e ev sahipliği yapmak için adaylığımızı gururla açıklıyoruz. Bu adaylık, Türkiye’nin rüzgar enerjisi sektöründeki güçlü konumunu uluslararası arenada sergilemek, yenilenebilir enerjiye yönelik inovasyon ve iş birliğini artırmak için önemli bir fırsattır.

2. Hedefimiz yılda5 GW, 2035’te toplam 50.000 MW RüzgarGücü! Türkiye’nin yenilenebilir enerji geleceğini şekillendirmek için büyük bir hedef belirledik: yılda 5 GW, 2035’te 120.000 MW’ta 50.000 MW rüzgar gücü kapasitesine ulaşmak! Bu vizyon doğrultusunda, sürdürülebilir enerji yatırımlarını artıracak, yenilikçi teknolojileri destekleyecek ve sektörümüzü daha da ileriye taşıyacağız.

3. Komitelerin Hayata Geçirilmesi. 2025 yılı itibarıyla, sürdürülebilir başarı ve etkin yönetim anlayışımız doğrultusunda, belirli alanlarda uzmanlaşmayı ve hedef odaklı çalışmayı destekleyecek komiteler oluşturmayı planlıyoruz. Bu komiteler, iş birliğini artırmayı, süreçleri optimize etmeyi ve daha verimli kararlar almayı amaçlamaktadır. -Enerji Ticareti -2028 WindEurope Adaylık ve Yurtdışı İlişkiler Komitesi -Enerjik TÜREB ve TÜREB Eğitim Komitesi

4. TÜREB Kamu Yararına Birlik/Dernek 2025 yılı hedeflerimiz doğrultusunda, sürdürülebilir bir gelecek için değer yaratmayı amaçlayan Kamu Yararına Birlik/Dernek olmayı planlıyoruz.

5. TÜREB Mesleki Eğitim Merkezi. 2025 yılı itibarıyla, genç yetenekleri desteklemek ve sektörümüze değer katacak uzmanlar yetiştirmek amacıyla Eğitim ve Akademi Programları hayata geçiriyoruz. Bu kapsamda, her biri özel olarak tasarlanmış üç temel programla hem bireysel hem de kurumsal gelişime katkıda bulunmayı hedefliyoruz: Staj Programı, Enerjik TÜREB, TÜREB Akademi.

6. TÜREB Türbin Yatırımı. TÜREB çalışmalarına katkı sağlamak, teknik ve ticari gelir kaynağı oluşturmak amacıyla planlanmaktadır.

7. WindEurope’sTechnology Workshop. Rüzgar enerjisi teknolojilerinin geleceği İstanbul’da buluşuyor! WindEurope’sTechnology Workshop, ilk kez Türkiye’de, İstanbul’da düzenleniyor. Bu özel etkinlik, yenilikçi teknolojilerin, sektörel gelişmelerin ve en iyi uygulamaların ele alınacağı, uluslararası bir buluşma noktası olacak.

8. Proje Faaliyetleri Hızlandırılacak. Çandarlı Limanı ve Temiz Enerji Endüstri Bölgesi, Denizüstü Rüzgar Enerjisi Faaliyetleri, Taşeli TÜREB Enerji Adası Projesi

9. Avrupa Birliği Projeleri Hayata Geçecek! 2025 yılı itibarıyla Avrupa Birliği projelerimizi hayata geçiriyoruz! Bu projelerle uluslararası iş birliğini güçlendirmeyi, yenilikçi fikirleri desteklemeyi ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine katkı sağlamayı amaçlıyoruz. Avrupa standartlarında gerçekleşecek bu çalışmalar, hem kurumumuza hem de sektörümüze değer katacak.

10. Dijital Dönüşümü Sağlayacağız! 2025 yılında, süreçlerimizi daha akıllı, hızlı ve verimli hale getirmek için dijital dönüşüm çalışmalarımızı hayata geçiriyoruz. Teknoloji odaklı bu adımlarla, iş süreçlerimizi optimize ederken yenilikçi çözümleri ön plana çıkaracağız. TÜREB App TÜREB Yeni Web Sitesi TÜREB interaktif Türkiye Rüzgar Haritası’nın Devreye Alınması” şeklinde projeleri özetledi.

Rüzgâr enerji kaynağının kullanımını yaygınlaştırmak için faaliyetlerde bulunmak ve ülkemizdeki rüzgâr potansiyelini ekonomiye kazandırmak amacıyla kurulan Türkiye Rüzgâr Enerjisi Birliği (TÜREB)’nin toplamda 600’e yakın üyesi bulunuyor. TÜREB’e  son dönemde üye sayısında ciddi artış ve talep olması sektörün birlik faaliyetlerinden duyduğu memnuniyetin de göstergesi. 

Avrupa Rüzgar Enerjisi Birliği (Wind Europe)’nin ve Küresel Rüzgar Enerjisi Konseyi (GWEC)’in üyesi olan TÜREB, Rüzgâr Enerjisi konusunda Türkiye’ deki en güçlü sivil toplum kuruluşu. 

Kaynak : faselis.com

Benzer Haberler

Kırtasiye sektörü, yaz dönemini stratejik hazırlık ve dönüşüm süreciyle yönetiyor

Okulların kapanmasıyla birlikte klasik kırtasiye ürünlerine yönelik talepte azalma yaşansa da sektör yaz aylarını hobi, sanat ve eğitici aktivite ürünleriyle dinamik bir biçimde geçiriyor. Süreç boyunca ürün çeşitliliği açısından bir daralmadan ziyade ürün grupları arasında bir ağırlık değişiminin yaşandığını ifade eden TÜKİD Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci, ebeveynlerin çocukları ekrandan uzak tutacak ve motor gelişimini destekleyici ürünlere yöneldiğine dikkat çekti. Okulların tatile girmesiyle birlikte kırtasiye sektöründe alışılagelmiş okul alışverişi yoğunluğu hafiflemiş olsa da sektördeki hareketlilik, yeni taleplerden dolayı devam ediyor. Kırtasiye raflarında yaz dönemi boyunca klasik defter ve okul çantalarının yerini ise çocukların gelişimini destekleyen eğitici oyunlar, boyama setleri ve hobi ürünleri alıyor. Diğer yandan sektör, yeni sezon hazırlıklarını da hummalı şekilde sürdürüyor. Okul ürünlerinin yerini hobi ve sanat alıyor. Yaz aylarının sektör açısından tamamen durgun bir dönem olarak değerlendirilmemesi gerektiğini söyleyen TÜKİD Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci, “Okulların kapanmasından sonra ürün çeşitliliği açısından bir daralmadan ziyade ürün grupları arasında bir ağırlık değişimi yaşanıyor. Klasik okul ürünlerinin raflardaki payı azalırken boya ürünleri, etkinlik kitapları, oyun hamurları, hobi setleri, çıkartmalar ve çocukların bireysel olarak vakit geçirebileceği ürünler ön plana çıkıyor. Genel görünüme bakıldığında yaz döneminde çocukları hem eğlendiren hem de gelişimlerine katkı sağlayan ürünlere talep artıyor. Özellikle aileler, çocukların tatil süresince tamamen eğitimden kopmamasını ancak bunu klasik bir ders çalışma düzeni içerisinde de hissetmemesini istiyor. Bu sebeple eğitici içeriklerin oyun ve eğlenceyle bir arada sunulduğu ürünler öne çıkıyor. Hedef kitlede de kısmi bir değişim yaşanıyor. Eğitim dönemi içerisinde alışveriş daha çok zorunlu ihtiyaçlar üzerinden şekillenirken yaz aylarında karar verici olarak ebeveynlerin rolü artıyor. Bunun yanında çocuklar da renk, karakter, tasarım ve ürünün sunduğu aktiviteye göre tercihlerini daha fazla belirliyor. Yaz döneminde yalnızca öğrenciler değil hobiyle ilgilenen yetişkinler, tatilde çocukları için etkinlik arayan aileler ve sanat ürünlerine ilgi duyan tüketiciler de önemli bir müşteri kitlesi oluşturuyor.” dedi. Ebeveynler, çocuklarını ekrandan uzaklaştıran ürünleri tercih ediyor Son yıllarda ailelerin çocukların dijital bağımlılığı konusundaki farkındalığının arttığına dikkat çeken Keresteci, sözlerine şöyle devam etti: “Ebeveynler, çocukların yaz tatilini yalnızca telefon, tablet veya televizyon karşısında geçirmesini istemiyor. Bu nedenle el becerilerini, hayal gücünü, dikkatini ve ince motor gelişimini destekleyen ürünlere yönelik talep her geçen yıl artıyor. Kesme, yapıştırma, boyama, şekillendirme, çizim yapma ve üç boyutlu tasarım oluşturma imkânı sunan ürünler, çocukların yalnızca zaman geçirmesini değil, aynı zamanda üretmesini de sağlıyor. Çocuk bir ürünün sonunda kendi yaptığı bir resmi, oyuncağı veya tasarımı gördüğünde hem özgüveni hem de ilgisi artıyor. Doğru yaş grubuna uygun, ilgi çekici ve nitelikli ürünler seçildiğinde ekran süresini ciddi ölçüde azaltabilecek güçlü bir alternatif oluşturuyor. Burada ailelerin de çocuklarla birlikte etkinliklere katılması önemli. Kırtasiye ürünleri çocuğa yalnızca bir uğraş değil, aileyle kaliteli zaman geçirme imkânı da sunuyor.” Lisanlı ürünlerde kırmızı çizgi “güvenilirlik” ve “nitelik” Satış dinamiklerinde lisanslı ürünlerin de önemli bir ağırlığa sahip olduğunu vurgulayan Keresteci: “Lisanslı ürünler özellikle çocuk ve genç tüketicilerin satın alma kararlarında önemli bir etkiye sahip. Sevilen çizgi film karakterleri, animasyon kahramanları, spor kulüpleri, dijital oyunlar ve sosyal medyada popüler hâle gelen figürler, ürünlerin tercih edilmesini doğrudan etkileyebiliyor. Yaz döneminde okul alışverişi azalmasına rağmen lisanslı ürünlere olan ilgi devam ediyor. Çünkü bu ürünler yalnızca eğitim amacıyla değil, kişisel kullanım, koleksiyon, hediye ve eğlence amacıyla da satın alınıyor. Kalem kutuları, matara ve suluklar, çıkartmalar, boyama setleri, çantalar ve küçük aksesuarlar yaz döneminde ilgi…

Z Kuşağının dinleme alışkanlıkları dijital ses platformlarının geleceğini şekillendiriyor

Dijital dünyanın içinde doğup büyüyen Z ve Alfa kuşaklarının medya alışkanlıkları, geleneksel yayıncılık anlayışında köklü değişimleri beraberinde getiriyor. Ekran yorgunluğundan (screen fatigue) uzaklaşmak isteyen gençler nesil için ses, sesli içerikleri günlük yaşamlarının vazgeçilmez bir parçası olarak görüyor. Genç kuşağın değişen dinleme alışkanlıklarını ve beklentilerini inceleyen Türkiye’nin en büyük dijital ses platformu Karnaval, geleceğin ses deneyimini şekillendiren trendleri yakından takip ediyor. Genç kuşak ders çalışırken, oyun oynarken, spor yaparken veya toplu taşımadayken sesli içerikleri günlük yaşamın doğal bir parçası olarak konumlandırıyor. Birden fazla aktiviteyi eş zamanlı yürüten gençler, odağını kaybetmeden yoğunluğundan uzaklaşma ihtiyacını ses aracılığıyla karşılıyor. Pasif bir dinleyici olmayı tercih etmeyen gençler, içeriğin zamanını, tarzını ve akışını kendi tercihlerine göre şekillendirmek istiyor. Bu değişim, doğrusal yayıncılıktan talep odaklı dinleme deneyimlerine geçişi hızlandırırken; podcast’ler de dijital dünyada aidiyet arayan gençler için ortak ilgi alanları etrafında buluşabilecekleri samimi topluluklar yaratıyor. Genç kuşağın değişen beklentilerini yakından takip eden Karnaval, teknoloji ve içerik gücünü bir araya getirerek kullanıcılarına kişiselleştirilmiş, esnek ve değer yaratan bir ses deneyimi sunuyor. “Genç kuşağın değişen dinleme alışkanlıklarına cevap veren bütünleşik bir ses deneyimi sunuyoruz” “Genç kuşak artık ‘Radyo mu, dijital mi?’ şeklinde düşünmüyor. Onlar için ses deneyimi tek bir ekosistem ve içerik ihtiyacına göre platform değiştiriyor” vurgusunu yapan Karnaval COO’su Ali Şahinbaş, “Gençler sanılanın aksine her zamankinden daha fazla ses tüketiyor. Ancak artık tek bir platforma bağlı kalmak yerine, ihtiyaçlarına göre farklı ses ekosistemleri arasında geçiş yapıyor. Edison Research’ün ‘2025 Gen Z Audio’ raporuna göre Z kuşağı, günlük ses tüketiminin yüzde 42’sini müzik streaming servislerinde, yüzde 20’sini YouTube’da, yüzde 16’sını da AM/FM radyo ve radyo streamlerinde gerçekleştiriyor. Bu tablo bize, geleneksel radyonun gençler için hâlâ önemli bir mecra olduğunu ancak artık dijital deneyimlerle birlikte var olduğunu gösteriyor. Genç dinleyiciler bugün yalnızca müzik değil; kişiselleştirilmiş içerik, canlı yayın heyecanı, podcast erişimi, topluluk hissi, etkileşim ve mobil deneyimi bir arada sunan hibrit platformlar talep ediyor. Kısacası gençler radyoyu terk etmiyor ancak radyodan beklentileri değişiyor. Bu doğrultuda geleceğin ses platformları geleneksel radyonun canlılık ve güven unsurunu, dijital dünyanın kişiselleştirme, erişilebilirlik ve etkileşim gücüyle birleştirebilen platformlar olacak. Karnaval olarak, bu dönüşümün Türkiye’deki öncü temsilcileri arasında yer alıyoruz. Bu doğrultuda, genç kuşağın değişen dinleme alışkanlıklarına cevap veren bütünleşik bir ses deneyimi sunuyoruz” dedi. “Gençler bir markanın ne sattığıyla değil, ‘neden var olduğuyla’ daha çok ilgileniyor” Genç kuşağın sahip olduğu gelişmiş reklam engelleyici (ad-blocker) reflekslerinin yayını kesen, agresif ve jenerik 30 saniyelik kuşak reklamlarının etkisini yitirmesine neden olduğuna değinen Şahinbaş, sözlerine şöyle devam etti: “Reklamlarda samimiyet arayan yeni jenerasyonu yakalamanın anahtarı hikâye anlatımında (Storytelling) saklı. Çünkü bugün gençler bir markanın ne sattığıyla değil, ‘neden var olduğuyla’ daha çok ilgileniyor. Bu da radyoları tek yönlü bir ses yayını olmaktan çıkarıp dijital medya platformuna dönüştürüyor. Dolayısıyla reklam verenler için de kurallar yeniden yazılıyor. Programatik ses ve doğal entegrasyon sayesinde dinleyicinin demografisine ve o an dinlediği türe göre özelleşen ses reklamları ile program içi doğal (native) içerik entegrasyonları marka körlüğünü aşıyor. Diğer yandan etkileşimli ve aksiyon odaklı kurgular ön plana çıkıyor. Karnaval App içerisinde uygulanan interaktif modeller sayesinde, reklamı duyan kullanıcıya anında bir quiz sunulabiliyor. Kullanıcı doğrudan markanın dünyasına temas ederek ödüllendiriliyor ve reklamla hem fiziken hem de duygusal bağ kuruyor.” Karnaval gençleri dinleme deneyiminin ötesine taşıyor Karnaval’ın mevcut stratejisi sayesinde genç kuşağın sadece kulaklarına değil, yaşam tarzlarına, sosyalleşme…