UPS, 2025 ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı.

  • 21,2 Milyar Dolar Konsolide Gelir 
  • %8,6 Konsolide ve %8,8 GAAP Dışı Düzeltilmiş Faaliyet Kar Marjı
  • GAAP Dışı Seyreltilmiş Hisse Başına Kazanç 1,55 Dolar, Seyreltilmiş Hisse Başına Kazanç 1,51 Dolar
  • Ağ Yeniden Yapılandırması ve Yeniden Kurgulanan Verimlilik Girişimleri kapsamında yıl sonu tasarruf hedefi doğrultusunda ilerleme sürüyor

UPS (NYSE: UPS), 2025 yılının ikinci çeyreğinde konsolide gelirinin 21,2 milyar dolar olduğunu açıkladı. 1,8 Milyar Dolar olarak gerçekleşen Konsolide Faaliyet Kârı, GAAP dışı düzeltilmiş bazda 1,9 Milyar Dolara ulaştı. Çeyrek döneme ait Seyreltilmiş Hisse Başına Kazanç 1,51 Dolar ve GAAP Dışı Düzeltilmiş Hisse Başına Seyreltilmiş Kazanç, 1,55 Dolar olarak gerçekleşti.

2025 yılı ilk çeyreği için genel kabul görmüş muhasebe sonuçları (GAAP), hisse başına 0,04 dolara denk gelen 29 milyon dolarlık net giderleri içermektedir.  Bu tutar 57 Milyon Dolar vergi sonrası dönüşüm bedeli, Tedarik Zinciri Çözümleri birimi içerisindeki bir iş kolunun elden çıkarılmasından elde edilen 15 milyon dolarlık kazanç ve bir gelir vergisi karşılığının kısmen iptal edilmesinden kaynaklanan 13 milyon dolarlık vergi avantajıyla dengelenen miktarı kapsıyor.

UPS İcra Kurulu Başkanı Carol Tomé, “Bu son derece dinamik ortamda gösterdikleri özverili çalışmalar için tüm UPS çalışanlarına teşekkür etmek istiyorum. İkinci çeyrek sonuçlarımız, hem faaliyet ortamının çok boyutlu doğasını hem de uygulama gücümüzü yansıtıyor. Stratejik girişimlerimizde anlamlı ilerlemeler kaydediyoruz. Bu adımların şirketimizi uzun vadede daha güçlü bir finansal performansa ve artan rekabet avantajına taşıyacağına inanıyoruz.”

ABD Yurt İçi Segment

 20252. ÇeyrekDüzeltilmiş 20252. Çeyrek20242. ÇeyrekDüzeltilmiş 2024 2. Çeyrek
Gelir14,083 Milyon $ 14,201 Milyon $ 
Faaliyet kârı916 Milyon $982 Milyon $988 Milyon $996 Milyon $
  • Gelirler %0,8 oranında azalırken, hava kargo gelirlerindeki yükseliş ve parça başına gelirdeki artışın etkisiyle kısmen dengelendi.
  • Faaliyet kârı %6,5; GAAP dışı düzeltilmiş faaliyet kârı ise %7,0 olarak gerçekleşti.

Uluslararası Segment

 20252. ÇeyrekDüzeltilmiş 20252. Çeyrek20242. ÇeyrekDüzeltilmiş 2024 2. Çeyrek
Gelir4,485 Milyon $ 4,370 Milyon $ 
Faaliyet kârı672 Milyon $682 Milyon $718 Milyon $824 Milyon $
  • Gelir, ortalama günlük hacimdeki %3,9’luk artışın etkisiyle %2,6 arttı.
  • Faaliyet kârı %15,0; GAAP dışı düzeltilmiş faaliyet kârı ise %15,2 olarak gerçekleşti.

Tedarik Zinciri Çözümleri[1]

 20252. ÇeyrekDüzeltilmiş 20252. Çeyrek20242. ÇeyrekDüzeltilmiş 20242. Çeyrek
Gelir2,653 Milyon $ 3,247 Milyon $ 
Faaliyet kârı234 Milyon $212 Milyon $238 Milyon $244 Milyon $
  • Gelirler, ağırlıklı olarak 2024’ün 3. Çeyreğinde Coyote’un satışından kaynaklı olarak %18,3 oranında azaldı
  • Faaliyet kârı %8,8; GAAP dışı düzeltilmiş faaliyet kârı ise %8,0 oldu.

2025 Genel Bakış

Şirket, mevcut makroekonomik belirsizlikler doğrultusunda, daha önce açıkladığı 2025 yılı için gelir veya faaliyet kârı beklentisi paylaşmadı. Ancak yıl geneli için aşağıdaki öngörüler geçerliliğini korumaktadır.

  • Yaklaşık 3,5 Milyar Dolarlık sermaye harcaması
  • Yönetim Kurulu onayına tabi olmak üzere, yaklaşık 5,5 Milyar Dolarlık temettü ödemesi
  • Yaklaşık %23,5’lik efektif vergi oranı
  • 1,4 Milyar Dolarlık emeklilik katkısı (bu tutarın 921 milyon doları halihazırda ödenmiştir)
  • Yaklaşık 1,0 Milyar Dolarlık hisse geri alımı, bu işlem tamamlanmıştır
  • Ağ yeniden yapılandırması ve “Verimliliği Yeniden Tasarlama” girişimleri sayesinde 3,5 Milyar Dolarlık gider azaltımı beklenmektedir

UPS Hakkında

UPS (NYSE: UPS), 2023 yılında 91 Milyar Dolar gelirle dünyanın en büyük şirketlerinden biridir ve 200’den fazla ülke ve bölgede müşterilerine kapsamlı entegre lojistik çözümleri sunmaktadır. “Önemli olanı taşıyarak dünyayı ileriye götürüyoruz” hedefiyle hareket eden şirket, yaklaşık 500.000 çalışanıyla, basit ama güçlü bir stratejiyi hayata geçirmektedir: Müşteri Odaklı. İnsan Merkezli. İnovasyonla Yönetilen. UPS, çevresel etkisini azaltmaya ve dünya genelinde hizmet verdiği toplulukları desteklemeye kararlıdır. Ayrıca, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularında tavizsiz bir duruş sergilemektedir. Daha fazla bilgi için ups.comabout.ups.com ve investors.ups.com adreslerini ziyaret edebilirsiniz.

Bilgi için:

 
Emrah Anabal – Weber Shandwick, eanabal@webershandwick.com; 0555 488 87 56
 
Selcan Çirişoğlu – Weber Shandwick, scirisoglu@webershandwick.com; 0 530 156 10 02

* “GAAP dışı düzeltilmiş” veya “GAAP dışı dü.” ifadeleri, GAAP (Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri) dışı düzeltilmiş finansal göstergelerdir. Bu basın bülteninin ekinde, GAAP dışı düzeltilmiş finansal göstergelerle ilgili açıklamalar ve en yakın GAAP göstergesiyle yapılan mutabakat yer almaktadır.

† Önceki yılın bazı verileri, cari yıl sunum formatına uyum sağlamak amacıyla yeniden sınıflandırılmıştır. Bu düzenlemeler, hava kargo sonuçlarının ABD Yurt İçi kategorisine yeniden atanmasını içermektedir ve konsolide sonuçlarda herhangi bir değişikliğe neden olmamıştır. Bazı tutarlar yuvarlanmamış rakamlar üzerinden hesaplanmıştır.

  • Benzer Haberler

    Ustalar.com sizleri Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul, fuarında sizleri bekliyor olacak !

    1978’den bu yana düzenlenen Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul, güçlü fuar portföyüyle yapı ve inşaat sektörüne dünya standartlarında etkinlikler sunuyor. Dünyayı Türkiye’de misafir ediyor Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul, Türkiye, Balkanlar, Kuzey Afrika, Orta Doğu, Rusya ve BDT`den yapı sektörlerinin temsilcilerini bir araya getiriyor. En son ürün yeniliklerini tanıtma ve keşfetme fırsatı sunan etkinlikler, iş geliştirme platformları olarak da hizmet vermektedir. Ayrıca fuar endüstri profesyonellerini desteklemek ve sektöre fayda sağlamak için zengin içerikli iş programlarına da ev sahipliği yapıyor. Bölgesel gücü arttırmayı hedefleyen nitelikli fuar içeriği İş Geliştirme Paltformu Etkinlikleri, Konuk Ülke, Konuk Bölge, Hedef Pazar projeleri, MasterClass Özel Fuar Turları, Yapı Tech Garage Start-Up Buluşmaları ve Altın Mıknatıs Stand Tasarım Ödülleri`ni kapsayan fuar içi etkinlikler inşaat ve yapı sektörünün kurumsal itibar araçları haline geldi. Fuar bu nitelikleriyle Türkiye`nin inşaat ve yapı sektöründe yükselen bir yıldız olmasına katkıda bulunuyor. Yapı Fuarı, yürüttüğü uluslararası işbirlikleriyle dünya genelindeki bilgi ve iş fırsatlarının bölgeye aktarılmasına aracılık ediyor. Online ücretsiz davetiye tıklayın >>

    SÜREÇ SERMAYESİ

    SÜREÇ SERMAYESİ Kurumsal başarıyı sadece maddi kaynaklar belirlemez. İnsan gücü, teknoloji ve finansal sermaye gibi klasik unsurların ötesinde, işletmelerin sürdürülebilir büyümesinde kritik rol oynayan bir kavram var: süreç sermayesi. Günümüzde şirketler, süreçlerini optimize ederek ve süreç temelli bilgi birikimini yöneterek rekabet avantajı elde edebiliyor. Süreç sermayesi, aslında bir işletmenin iş yapma biçiminden doğan, görünmeyen ama değer yaratan sermaye türü olarak tanımlanabilir. Süreç sermayesini daha iyi anlamak için öncelikle onu oluşturan temel unsurlara bakmak gerekiyor. Birincisi iş süreçlerinin yapısı. Şirketlerin üretimden hizmete kadar her adımda kullandığı sistematik yöntemler, süreç sermayesinin temel taşlarını oluşturur. Bu süreçlerin belgelenmesi, standartlaştırılması ve sürekli iyileştirilmesi, işletmeye hem hız hem de maliyet avantajı sağlar. Örneğin, bir otomotiv firmasının montaj hattındaki süreç iyileştirmeleri, sadece üretim hızını artırmakla kalmaz, aynı zamanda kaliteyi de yükseltir; bu da uzun vadede marka değerine doğrudan katkı sağlar. İkincisi, bilgi akışı ve deneyim yönetimi. Süreç sermayesi, çalışanların deneyimleri ve kurumsal hafızayla doğrudan ilişkilidir. Bir süreçte edinilen deneyimler ve elde edilen veriler, yeni süreç tasarımlarında kullanılabilir. Burada kritik nokta, bilginin kurum içinde etkin bir şekilde aktarılabilmesidir. Çoğu şirket, bilgi paylaşımını ihmal ettiği için süreç sermayesini tam anlamıyla kullanamaz. Örneğin, bir finans şirketinde kredi değerlendirme süreçlerinin standartlaştırılması ve bu süreçlerdeki tecrübelerin yeni çalışanlara aktarılması hem hata oranını düşürür hem de müşteri memnuniyetini artırır. Üçüncü unsur ise teknoloji ve otomasyon. Dijitalleşme, süreç sermayesinin değerini katlayan en önemli faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemleri, yapay zekâ destekli analizler ve otomasyon teknolojileri, süreçleri daha şeffaf ve ölçülebilir hâle getiriyor. Böylece şirketler, hangi süreçlerin değer yarattığını, hangi noktaların verimsiz olduğunu net bir şekilde görebiliyor. Örneğin, lojistik sektöründe kullanılan rota optimizasyon yazılımları hem yakıt maliyetlerini düşürür hem de teslimat sürelerini kısaltır; bu da süreç sermayesinin doğrudan ekonomik faydaya dönüşmesini sağlar. Ancak süreç sermayesi sadece şirket içi verimlilikle sınırlı değil. Müşteri ilişkilerinde de kritik rol oynuyor. İş süreçleri optimize edildikçe, müşterilere sunulan hizmet kalitesi artıyor, yanıt süreleri kısalıyor ve güven oluşuyor. Bu da şirketin pazar konumunu güçlendiriyor. Özellikle hizmet sektöründe, süreç sermayesi, müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırmanın en etkili yollarından biri olarak görülüyor. Süreç sermayesinin yönetiminde dikkate alınması gereken bir diğer konu ise ölçümlenebilirlik. Birçok şirket süreçlerini iyileştirmek istese de hangi süreçlerin gerçekten değer yarattığını ve hangi yatırımların getirisi olduğunu net olarak ölçemiyor. Bu noktada süreç analitiği ve performans göstergeleri devreye giriyor. Örneğin, üretim hattında bir sürecin her aşamasına ait zaman ve maliyet verilerinin toplanması, darboğazların belirlenmesini sağlar ve süreç sermayesinin verimli kullanımı için rehber olur. Ekonomik krizler ve belirsizlik dönemlerinde süreç sermayesinin önemi daha da artıyor. Finansal kaynakların kısıtlı olduğu dönemlerde, verimli süreçler şirketlerin ayakta kalmasını sağlayan en önemli faktör haline geliyor. İyi tasarlanmış ve sürekli iyileştirilen süreçler, aynı kaynaklarla daha fazla değer yaratmayı mümkün kılıyor. Bu nedenle, süreç sermayesi sadece operasyonel bir konu değil, stratejik bir rekabet avantajı olarak değerlendirilmelidir. Sonuç olarak, süreç sermayesi, modern işletmelerin göz ardı edemeyeceği bir değer alanı olarak karşımıza çıkıyor. İnsan sermayesi ve teknolojik yatırımlar kadar, süreçlerin etkin yönetimi de şirketlerin uzun vadeli başarısında belirleyici oluyor. İşletmeler, süreçlerini belgeleyip standartlaştırarak, deneyimi kurumsal hafızaya dönüştürerek ve teknolojiyi doğru kullanarak süreç sermayesini güçlendirebilir. Bu da rekabetin yoğun olduğu günümüz pazarında ayakta kalabilmek için kritik bir strateji haline geliyor. Süreç sermayesinin farkında olan şirketler, sadece bugünü yönetmekle kalmıyor; aynı zamanda geleceğe yönelik sürdürülebilir bir değer…