Sinema Filmi Nasıl Çekilir ?

A dan Z ye BİR FİM NASIL YAPILIR. SİNEMA FİLMİ ÇEKİM AŞAMALARI SİNEMA FİLMİ ÇEKİLİRKEN BİLİNMESİ GEREKENLER
Yapımcı | Yönetmen | Senarist | Yazar Hasan GÜREL ‘in Kaleminden

HASAN GÜREL
YAPIMCI / YÖNETMEN / SENARİST / YAZAR


SİNEMA FİLMİ NASIL ÇEKİLİR

Her gün bir yenisi çekilen, hayatınızda önemli bir yer edinen sinema filmlerinin nasıl yapıldığını ve bazı filmlerin sizde uyandırdığı merak ‘’ gerçek mi? veya nasıl yapılıyor?’’
Perde arkasında profesyonel bir kadro ve  son teknoloji bilgisayar  ve bilgisayar programları yer almaktadır
 sizde bunları  öğrenip  sektörde işlerin nasıl yürüdüğünü öğrenmek  istiyorsanız  veya  sektöre adım atmak istiyorsanız   gelin beraber  inceleyelim ..

Öncelikler  sinema filminin  oluşumunda
Yönetmen, Yapımcı, Yönetmen yardımcıları, Bütçe sorumlusu, Senarist, Görüntü yönetmeni, Sanat yönetmeni, Kostüm Tasarımcısı, Set dekoratörü, Dublörler, Kameramanlar ve bir yapım şirketi
 ile kişi ve şirket  yerini  aldıktan sonra   artık sinema filmi çekilmeye  hazırdır ..

 Bir sinema filmi kaç aşamadan oluşur?

1) Development – Geliştirme Aşaması
2) Pre production – Üretim Öncesi
3) Production – Üretim
4) Post Production – Üretim Sonrası
5) Distribution – Dağıtım



1) Development – Geliştirme Aşaması

En önemli aşama olan geliştirme aşaması aklınızda olan bir projenin  nasıl gelişeceğine dair yapmış olduğunu, sinema filminin senaryo haline  gelmesi ve kaliteli bir proje  çıkartmanız için  en önemli etkenlerden biridir.
 Çünkü ne kadar iyi bir senaryo çıkarırsanız diğer aşamalarda size hem yol gösteren, hem de kolaylık sağlamış oluğunu göreceksiniz.

Senaryonuzun hazır ve artık bütçe (finans ) kaynağı  oluşturmanız  gerekmektedir  Bunun içinde  bir yapımcı  bulmanız şart  yapımcıyı da  bulduğunuzu  varsayarsak  şimdi  diğer ekibe karar vermek   gerekiyor ( oyuncu   kadrosu  ve  Yönetim  ve  Kurgucu ) sizi rahatlatan  bir evre olacak  bundan sonraki aşamayı  oturarak  kâğıt üzerinde hallede bileceksiniz.


2) Pre production – Üretim Öncesi

Senaryo  hazır, Finans  belirlendi veya bir yapım şirketiyle anlaşıldı ,ekip ayarlandı ve artık  oyuncu  seçmelerini  yapabiliriz. Oynatılması düşünülen oyuncuları davet ederek  oynayacağı  role uygunluğunu  audition da karar  verilir ve sözleşmeler imzalanır
gerekli mekanlar ayarlanır   çekim takvimi oluşturulur ve production aşamasına  geçilir.
3) Production – Üretim
Finans sağlanmış mekan bulunmuş set kurulmuş ve ekip hazır halde ve start verilir .setin ilk günkü devanlılığını yardımcı yönetmen sağlar . Çekimler yapılmaya başlarken yan oyuncular ve makyaj konusunu Sanat yönetmeninin kontrolünden geçerken diye yandan kamera ve ışık Görüntü yönetmeni tarafından kurulur. ilk çekimler başlar ve bu çekim genelde prova adı verilir.
Sonrasında gerçek çekimler başlar.

BİR YÖNETMEN HER HANGİ BİR SAHNEYİ DİLEDİĞİ KADAR ÇEKEBİLİR..

Her alınan görüntüyü takip eden ve bu görüntüleri klaket üstünde sahne sahne işaretlemeli  Çekim tahtası sahneleri, alınanı, yönetmeni, görüntü yönetmenini, tarihi, filmin adını kayıt eder ve kamerayı gösterir. Ayrıca çekim tahtası senkronize etmek ve sesleri almak için gerekli işaretleme fonksiyonlarına yardım eder. Sesler filmden ayrı bir cihaza kayıt edilir ve üretim sonrasında senkronize edilmelidir. Her sahne bittikten sonra set sökülür ve yeni sahne için set çalışmaları ekip tarafından tekrar başlanır.Bu arada günlük çekim bittiğinde yönetmen günlük ilerlemeleri rapor olarak saklar sahneler her gün büyük bir disiplinle yönetmen. sanat yönetmeni görüntü yönetmeni ve yapımcı ile incelenir Çekimler bittiğinde Production bölümü tebrik etmek amacıyla bir parti düzenlenir ve filimi bitişini kutlarlar.


Post Production – Üretim Sonrası

Bütün kareler alınmış ve hazırda beklerken kurgucu devreye girer alınmış görüntüleri birleştirip filimi oluşturur ve arada göze hoş görünmeyen beğenilmeyen sahneler çıkarılır .film müziği ve seslendirmeleri de yaptıktan sonra görüntüler senkronize hatası var mı diye kontrol edilir .

5) Distribution – Dağıtım

Son aşama olan filimin sinemalara dağıtır gösterim tarihleri belirlenir genelde film bittikten 1 2 ay sonrasına verilir ve artık film genel izleyici kitlesi göz önünde bulundurarak film afişi web sitesi hazırlanır.  Fragmanlar  bir editör tarafından yapılır  ve reklam işleri hazırlarnır vizyon tarihinden 1 gün önce gala yapılır ve büzün set ekibi yönetmeninden kameramanına bitirmiş oldukları filmi izler ve sonrasında röportaj verirler 

iyi gişeler..
 
Önerilerim…

Sağlam bir senaryo  çıkarmalısınız ki  herkes sizinle  çalışmak istemeli
Tanıdığınız  sağlam ve kafa dengi  bir ekiple çalışmalısınız
sağlam bir filim  müziği  filme hem duygu  hem de akılda kalıcılık  yaratır 
 
Çünkü  en iyi   görüntü en iyi film müziği ,  en iyi oyuncu
en iyi kurgu  ödüllerini almanıza yardımcı olur
              Hasan GÜREL
Yapımcı | Yönetmen | Senarist | Yazar


Bizi Sosyal Medya Platformlarından Takip edebilirisiniz


HASAN GÜREL INSTAGRAM TAKİP ET
 https://www.instagram.com/gurelaga//

HASAN GÜREL FACEBOOK ABONE OL
https://www.facebook.com/hasangurel


HASAN GÜREL YOUTUBE ABONE OL
https://www.youtube.com/channel/UCNgb4w3iouW-XK2tO98FZuA

HGYAPIM  INSTAGRAM TAKİP ET
https://www.instagram.com/hgyapim/

HGYAPIM FACEBOOK ABONE OL
https://www.facebook.com/hgmedya/


HGYAPIM YOUTUBE ABONE OL
https://www.youtube.com/channel/UC7QKjET7aDfehz_v-jEezGw?view_as=subscriber

HGYAPIM
www.hgyapim.com


BABİLYON  INSTAGRAM TAKİP ET
https://www.instagram.com/babilyontv/

BABİLYON FACEBOOK ABONE OL
https://www.facebook.com/babilyontv/


BABİLYON YOUTUBE ABONE OL
https://www.youtube.com/channel/UCEtTOWHbRQb3QVEy5lV_P1Q/featured


BEĞENMEYİ & ABONE OLMAYI UNUTMAYINIZ

  • Benzer Haberler

    Ustalar.com sizleri Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul, fuarında sizleri bekliyor olacak !

    1978’den bu yana düzenlenen Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul, güçlü fuar portföyüyle yapı ve inşaat sektörüne dünya standartlarında etkinlikler sunuyor. Dünyayı Türkiye’de misafir ediyor Yapı Fuarı – Turkeybuild İstanbul, Türkiye, Balkanlar, Kuzey Afrika, Orta Doğu, Rusya ve BDT`den yapı sektörlerinin temsilcilerini bir araya getiriyor. En son ürün yeniliklerini tanıtma ve keşfetme fırsatı sunan etkinlikler, iş geliştirme platformları olarak da hizmet vermektedir. Ayrıca fuar endüstri profesyonellerini desteklemek ve sektöre fayda sağlamak için zengin içerikli iş programlarına da ev sahipliği yapıyor. Bölgesel gücü arttırmayı hedefleyen nitelikli fuar içeriği İş Geliştirme Paltformu Etkinlikleri, Konuk Ülke, Konuk Bölge, Hedef Pazar projeleri, MasterClass Özel Fuar Turları, Yapı Tech Garage Start-Up Buluşmaları ve Altın Mıknatıs Stand Tasarım Ödülleri`ni kapsayan fuar içi etkinlikler inşaat ve yapı sektörünün kurumsal itibar araçları haline geldi. Fuar bu nitelikleriyle Türkiye`nin inşaat ve yapı sektöründe yükselen bir yıldız olmasına katkıda bulunuyor. Yapı Fuarı, yürüttüğü uluslararası işbirlikleriyle dünya genelindeki bilgi ve iş fırsatlarının bölgeye aktarılmasına aracılık ediyor. Online ücretsiz davetiye tıklayın >>

    SÜREÇ SERMAYESİ

    SÜREÇ SERMAYESİ Kurumsal başarıyı sadece maddi kaynaklar belirlemez. İnsan gücü, teknoloji ve finansal sermaye gibi klasik unsurların ötesinde, işletmelerin sürdürülebilir büyümesinde kritik rol oynayan bir kavram var: süreç sermayesi. Günümüzde şirketler, süreçlerini optimize ederek ve süreç temelli bilgi birikimini yöneterek rekabet avantajı elde edebiliyor. Süreç sermayesi, aslında bir işletmenin iş yapma biçiminden doğan, görünmeyen ama değer yaratan sermaye türü olarak tanımlanabilir. Süreç sermayesini daha iyi anlamak için öncelikle onu oluşturan temel unsurlara bakmak gerekiyor. Birincisi iş süreçlerinin yapısı. Şirketlerin üretimden hizmete kadar her adımda kullandığı sistematik yöntemler, süreç sermayesinin temel taşlarını oluşturur. Bu süreçlerin belgelenmesi, standartlaştırılması ve sürekli iyileştirilmesi, işletmeye hem hız hem de maliyet avantajı sağlar. Örneğin, bir otomotiv firmasının montaj hattındaki süreç iyileştirmeleri, sadece üretim hızını artırmakla kalmaz, aynı zamanda kaliteyi de yükseltir; bu da uzun vadede marka değerine doğrudan katkı sağlar. İkincisi, bilgi akışı ve deneyim yönetimi. Süreç sermayesi, çalışanların deneyimleri ve kurumsal hafızayla doğrudan ilişkilidir. Bir süreçte edinilen deneyimler ve elde edilen veriler, yeni süreç tasarımlarında kullanılabilir. Burada kritik nokta, bilginin kurum içinde etkin bir şekilde aktarılabilmesidir. Çoğu şirket, bilgi paylaşımını ihmal ettiği için süreç sermayesini tam anlamıyla kullanamaz. Örneğin, bir finans şirketinde kredi değerlendirme süreçlerinin standartlaştırılması ve bu süreçlerdeki tecrübelerin yeni çalışanlara aktarılması hem hata oranını düşürür hem de müşteri memnuniyetini artırır. Üçüncü unsur ise teknoloji ve otomasyon. Dijitalleşme, süreç sermayesinin değerini katlayan en önemli faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemleri, yapay zekâ destekli analizler ve otomasyon teknolojileri, süreçleri daha şeffaf ve ölçülebilir hâle getiriyor. Böylece şirketler, hangi süreçlerin değer yarattığını, hangi noktaların verimsiz olduğunu net bir şekilde görebiliyor. Örneğin, lojistik sektöründe kullanılan rota optimizasyon yazılımları hem yakıt maliyetlerini düşürür hem de teslimat sürelerini kısaltır; bu da süreç sermayesinin doğrudan ekonomik faydaya dönüşmesini sağlar. Ancak süreç sermayesi sadece şirket içi verimlilikle sınırlı değil. Müşteri ilişkilerinde de kritik rol oynuyor. İş süreçleri optimize edildikçe, müşterilere sunulan hizmet kalitesi artıyor, yanıt süreleri kısalıyor ve güven oluşuyor. Bu da şirketin pazar konumunu güçlendiriyor. Özellikle hizmet sektöründe, süreç sermayesi, müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırmanın en etkili yollarından biri olarak görülüyor. Süreç sermayesinin yönetiminde dikkate alınması gereken bir diğer konu ise ölçümlenebilirlik. Birçok şirket süreçlerini iyileştirmek istese de hangi süreçlerin gerçekten değer yarattığını ve hangi yatırımların getirisi olduğunu net olarak ölçemiyor. Bu noktada süreç analitiği ve performans göstergeleri devreye giriyor. Örneğin, üretim hattında bir sürecin her aşamasına ait zaman ve maliyet verilerinin toplanması, darboğazların belirlenmesini sağlar ve süreç sermayesinin verimli kullanımı için rehber olur. Ekonomik krizler ve belirsizlik dönemlerinde süreç sermayesinin önemi daha da artıyor. Finansal kaynakların kısıtlı olduğu dönemlerde, verimli süreçler şirketlerin ayakta kalmasını sağlayan en önemli faktör haline geliyor. İyi tasarlanmış ve sürekli iyileştirilen süreçler, aynı kaynaklarla daha fazla değer yaratmayı mümkün kılıyor. Bu nedenle, süreç sermayesi sadece operasyonel bir konu değil, stratejik bir rekabet avantajı olarak değerlendirilmelidir. Sonuç olarak, süreç sermayesi, modern işletmelerin göz ardı edemeyeceği bir değer alanı olarak karşımıza çıkıyor. İnsan sermayesi ve teknolojik yatırımlar kadar, süreçlerin etkin yönetimi de şirketlerin uzun vadeli başarısında belirleyici oluyor. İşletmeler, süreçlerini belgeleyip standartlaştırarak, deneyimi kurumsal hafızaya dönüştürerek ve teknolojiyi doğru kullanarak süreç sermayesini güçlendirebilir. Bu da rekabetin yoğun olduğu günümüz pazarında ayakta kalabilmek için kritik bir strateji haline geliyor. Süreç sermayesinin farkında olan şirketler, sadece bugünü yönetmekle kalmıyor; aynı zamanda geleceğe yönelik sürdürülebilir bir değer…