{"id":4772,"date":"2026-04-07T11:14:07","date_gmt":"2026-04-07T08:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/?p=4772"},"modified":"2026-04-07T11:14:07","modified_gmt":"2026-04-07T08:14:07","slug":"gosteris-metrikleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/?p=4772","title":{"rendered":"G\u00d6STER\u0130\u015e METR\u0130KLER\u0130"},"content":{"rendered":"\n

G\u00d6STER\u0130\u015e METR\u0130KLER\u0130<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dijital \u00e7a\u011f\u0131n en b\u00fcy\u00fck vaatlerinden biri \u00f6l\u00e7\u00fclebilirlik oldu. Art\u0131k neredeyse her ad\u0131m, her t\u0131klama, her etkile\u015fim bir say\u0131ya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebiliyor. Kurumlar, \u015firketler, kamu idareleri ve hatta bireyler; performanslar\u0131n\u0131, etkilerini ve ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 rakamlarla anlat\u0131yor. Ancak bu \u00f6l\u00e7\u00fclebilirlik bollu\u011fu, beraberinde ciddi bir kavramsal karma\u015fay\u0131 da getirdi: G\u00f6steri\u015f metrikleri<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metrikleri (vanity metrics), ilk bak\u0131\u015fta etkileyici g\u00f6r\u00fcnen, kolayca sunulabilen ancak karar alma s\u00fcre\u00e7lerine ger\u00e7ek bir katk\u0131 sa\u011flamayan g\u00f6stergeleri ifade eder. Bu metrikler, ba\u015far\u0131 hissi yarat\u0131r; fakat \u00e7o\u011fu zaman ger\u00e7e\u011fi yans\u0131tmaz. As\u0131l tehlike ise, bu rakamlar\u0131n y\u00f6neticilerden yat\u0131r\u0131mc\u0131lara, kamuoyundan karar vericilere kadar geni\u015f bir kesimi yanl\u0131\u015f bir g\u00fcven duygusuna s\u00fcr\u00fcklemesidir.<\/p>\n\n\n\n

Rakam \u00c7ok, Anlam Az<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sosyal medya takip\u00e7i say\u0131lar\u0131, web sitesi ziyaret\u00e7i trafi\u011fi, indirme rakamlar\u0131, a\u00e7\u0131lan hesap say\u0131lar\u0131 ya da toplam eri\u015fim istatistikleri\u2026 Hepsi tan\u0131d\u0131k. Bir kurumun on binlerce takip\u00e7isi olabilir; ama bu kitlenin ne kadar\u0131 aktif ne kadar\u0131 karar s\u00fcre\u00e7lerini etkiliyor ne kadar\u0131 ger\u00e7ek bir de\u011fere d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor? \u0130\u015fte bu sorular cevaps\u0131z kald\u0131\u011f\u0131nda, eldeki rakamlar sadece par\u0131lt\u0131l\u0131 bir vitrine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metrikleri genellikle kolay \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr<\/strong>, h\u0131zl\u0131 artar<\/strong> ve sunumu rahatt\u0131r<\/strong>. Sunum slaytlar\u0131nda iyi durur, raporlarda olumlu bir tablo \u00e7izer. Ancak i\u015fin \u00f6z\u00fcne inildi\u011finde, bu metriklerin davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fine, gelir art\u0131\u015f\u0131na, verimlili\u011fe ya da toplumsal faydaya katk\u0131s\u0131 \u00e7o\u011fu zaman s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Ba\u015far\u0131 Yan\u0131lsamas\u0131 ve Kurumsal K\u00f6rl\u00fck<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metriklerinin en \u00f6nemli etkilerinden biri, y\u00f6netsel k\u00f6rl\u00fck yaratmas\u0131d\u0131r. Rakamlar y\u00fckseliyorsa, i\u015fler yolunda san\u0131l\u0131r. Oysa bu y\u00fckseli\u015f, \u00e7o\u011fu zaman y\u00fczeyseldir. \u00d6rne\u011fin bir dijital kampanyan\u0131n milyonlarca g\u00f6sterim almas\u0131, hedef kitlenin ger\u00e7ekten ikna oldu\u011fu anlam\u0131na gelmez. Bir kamu projesine yap\u0131lan ba\u015fvuru say\u0131s\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131, projenin etkili oldu\u011fu sonucunu otomatik olarak do\u011furmaz.<\/p>\n\n\n\n

Bu durum \u00f6zellikle kurumsal yap\u0131larda ciddi sonu\u00e7lar \u00fcretir. Y\u00f6neticiler, ger\u00e7ek sorunlar\u0131 g\u00f6rmek yerine, olumlu g\u00f6r\u00fcnen istatistiklere odaklan\u0131r. Stratejik hatalar ge\u00e7 fark edilir. Kaynaklar yanl\u0131\u015f alanlara y\u00f6nlendirilir. En \u00f6nemlisi de \u00f6l\u00e7\u00fclen \u015fey y\u00f6netilir<\/strong> prensibi tersine d\u00f6ner; \u00f6nemli olan de\u011fil, kolay \u00f6l\u00e7\u00fclen \u015fey y\u00f6netilmeye ba\u015flan\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Finansal D\u00fcnyada G\u00f6steri\u015f Metrikleri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metrikleri sadece dijital d\u00fcnyayla s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir. Finansal raporlamada da benzer bir e\u011filim g\u00f6zlemlenir. Ciro art\u0131\u015f\u0131, aktif b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ya da i\u015flem hacmi gibi g\u00f6stergeler, tek ba\u015f\u0131na ba\u015far\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fct\u00fc olarak sunulabilir. Oysa bu rakamlar, k\u00e2rl\u0131l\u0131k, nakit ak\u0131\u015f\u0131 kalitesi ve risk y\u00f6netimiyle birlikte ele al\u0131nmad\u0131\u011f\u0131nda yan\u0131lt\u0131c\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6rne\u011fin h\u0131zla b\u00fcy\u00fcyen bir bilan\u00e7o, ayn\u0131 h\u0131zla artan bor\u00e7lulu\u011fu gizleyebilir. Y\u00fcksek i\u015flem hacmi, d\u00fc\u015f\u00fck marjlarla s\u00fcrd\u00fcr\u00fclemez bir yap\u0131 yarat\u0131yor olabilir. Ancak g\u00f6steri\u015f metrikleri, bu k\u0131r\u0131lganl\u0131klar\u0131 perdeleyerek \u201cb\u00fcy\u00fcme\u201d anlat\u0131s\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirir.<\/p>\n\n\n\n

Kamu Politikalar\u0131nda Say\u0131 Feti\u015fizmi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kamu y\u00f6netiminde de benzer bir tablo s\u00f6z konusudur. A\u00e7\u0131lan okul say\u0131s\u0131, yap\u0131lan yol kilometresi, da\u011f\u0131t\u0131lan destek miktar\u0131 gibi g\u00f6stergeler, politika ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n temel \u00f6l\u00e7\u00fctleri olarak sunulabilir. Oysa as\u0131l soru \u015fudur: Bu yat\u0131r\u0131mlar toplumsal refah\u0131 ne \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131rd\u0131? E\u011fitim kalitesi y\u00fckseldi mi? Ula\u015f\u0131m ger\u00e7ekten kolayla\u015ft\u0131 m\u0131? Gelir da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 iyile\u015fti mi?<\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metrikleri, kamuoyuna h\u0131zl\u0131 ve anla\u015f\u0131l\u0131r mesajlar verir. Ancak bu basitlik, \u00e7o\u011fu zaman derinlikten feragat edilmesi pahas\u0131na sa\u011flan\u0131r. Sonu\u00e7ta politika ba\u015far\u0131s\u0131, niceliksel art\u0131\u015flarla tan\u0131mlan\u0131r; niteliksel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmler ise arka planda kal\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Neden Bu Kadar Cazipler?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metriklerinin bu kadar yayg\u0131n kullan\u0131lmas\u0131n\u0131n birka\u00e7 temel nedeni var. \u0130lk olarak, ileti\u015fim kolayl\u0131\u011f\u0131. B\u00fcy\u00fck rakamlar, karma\u015f\u0131k analizlere g\u00f6re \u00e7ok daha h\u0131zl\u0131 alg\u0131lan\u0131r. \u0130kinci olarak, hesap verilebilirlik ihtiyac\u0131. Kurumlar, yapt\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6stermek ister; \u00f6l\u00e7\u00fclebilen her \u015fey bu ihtiyaca hizmet eder. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc neden ise belirsizlikten ka\u00e7\u0131\u015f. Ger\u00e7ek etkiyi \u00f6l\u00e7mek zor, zaman al\u0131c\u0131 ve \u00e7o\u011fu zaman rahats\u0131z edicidir. G\u00f6steri\u015f metrikleri ise konfor alan\u0131 sunar.<\/p>\n\n\n\n

Anlaml\u0131 Metriklere Ge\u00e7i\u015f M\u00fcmk\u00fcn m\u00fc?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Elbette m\u00fcmk\u00fcn. Bunun ilk ad\u0131m\u0131, \u00f6l\u00e7\u00fcmle ama\u00e7 aras\u0131ndaki ba\u011f\u0131n yeniden kurulmas\u0131d\u0131r. \u201cBu rakam neden \u00f6nemli?\u201d sorusu her metrik i\u00e7in sorulmal\u0131d\u0131r. Davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi yaratmayan, karar s\u00fcre\u00e7lerini etkilemeyen ve uzun vadeli hedeflerle \u00f6rt\u00fc\u015fmeyen g\u00f6stergeler, raporlar\u0131n merkezinden \u00e7\u0131kar\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Anlaml\u0131 metrikler genellikle daha zahmetlidir. Veri toplamak zordur, analiz karma\u015f\u0131kt\u0131r ve sonu\u00e7lar her zaman olumlu de\u011fildir. Ancak bu metrikler, ger\u00e7ek \u00f6\u011frenme sa\u011flar. Kurumlar\u0131n kendilerini geli\u015ftirmesine imk\u00e2n tan\u0131r. Ba\u015far\u0131y\u0131 de\u011fil, ilerlemeyi \u00f6l\u00e7er.<\/p>\n\n\n\n

Sonu\u00e7: Par\u0131lt\u0131dan Derinli\u011fe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00f6steri\u015f metrikleri, modern y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir yan \u00fcr\u00fcn\u00fc gibi g\u00f6r\u00fcnse de kader de\u011fildir. Rakamlar\u0131n par\u0131lt\u0131s\u0131na kap\u0131lmak yerine, onlar\u0131n ne anlatt\u0131\u011f\u0131n\u0131 sorgulamak m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. As\u0131l mesele, \u00e7ok \u00f6l\u00e7mek de\u011fil; do\u011fruyu \u00f6l\u00e7mektir.<\/p>\n\n\n\n

Ger\u00e7ek ba\u015far\u0131, sunum slaytlar\u0131nda iyi duran say\u0131larda de\u011fil; al\u0131nan kararlar\u0131n kalitesinde, yarat\u0131lan de\u011ferde ve uzun vadeli etkilerde gizlidir. G\u00f6steri\u015f metriklerinden anlaml\u0131 g\u00f6stergelere ge\u00e7i\u015f ise, sadece teknik bir tercih de\u011fil; ayn\u0131 zamanda bir zihniyet de\u011fi\u015fimi<\/strong> meselesidir.<\/p>\n\n\n\n

ZAFER \u00d6ZC\u0130VAN<\/p>\n\n\n\n

Ekonomist-Yazar<\/p>\n\n\n\n

Zaferozcivan59@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

G\u00d6STER\u0130\u015e METR\u0130KLER\u0130 Dijital \u00e7a\u011f\u0131n en b\u00fcy\u00fck vaatlerinden biri \u00f6l\u00e7\u00fclebilirlik oldu. Art\u0131k neredeyse her ad\u0131m, her t\u0131klama, her etkile\u015fim bir say\u0131ya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebiliyor. Kurumlar, \u015firketler, kamu idareleri ve hatta bireyler; performanslar\u0131n\u0131, etkilerini ve ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 rakamlarla anlat\u0131yor. Ancak bu \u00f6l\u00e7\u00fclebilirlik bollu\u011fu, beraberinde ciddi bir kavramsal karma\u015fay\u0131 da getirdi: G\u00f6steri\u015f metrikleri. G\u00f6steri\u015f metrikleri (vanity metrics), ilk bak\u0131\u015fta etkileyici g\u00f6r\u00fcnen, kolayca sunulabilen ancak karar alma s\u00fcre\u00e7lerine ger\u00e7ek bir katk\u0131 sa\u011flamayan g\u00f6stergeleri ifade eder. Bu metrikler, ba\u015far\u0131 hissi yarat\u0131r; fakat \u00e7o\u011fu zaman ger\u00e7e\u011fi yans\u0131tmaz. As\u0131l tehlike ise, bu rakamlar\u0131n y\u00f6neticilerden yat\u0131r\u0131mc\u0131lara, kamuoyundan karar vericilere kadar geni\u015f bir kesimi yanl\u0131\u015f bir g\u00fcven duygusuna s\u00fcr\u00fcklemesidir. Rakam \u00c7ok, Anlam Az Sosyal medya takip\u00e7i say\u0131lar\u0131, web sitesi ziyaret\u00e7i trafi\u011fi, indirme rakamlar\u0131, a\u00e7\u0131lan hesap say\u0131lar\u0131 ya da toplam eri\u015fim istatistikleri\u2026 Hepsi tan\u0131d\u0131k. Bir kurumun on binlerce takip\u00e7isi olabilir; ama bu kitlenin ne kadar\u0131 aktif ne kadar\u0131 karar s\u00fcre\u00e7lerini etkiliyor ne kadar\u0131 ger\u00e7ek bir de\u011fere d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor? \u0130\u015fte bu sorular cevaps\u0131z kald\u0131\u011f\u0131nda, eldeki rakamlar sadece par\u0131lt\u0131l\u0131 bir vitrine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr. G\u00f6steri\u015f metrikleri genellikle kolay \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr, h\u0131zl\u0131 artar ve sunumu rahatt\u0131r. Sunum slaytlar\u0131nda iyi durur, raporlarda olumlu bir tablo \u00e7izer. Ancak i\u015fin \u00f6z\u00fcne inildi\u011finde, bu metriklerin davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fine, gelir art\u0131\u015f\u0131na, verimlili\u011fe ya da toplumsal faydaya katk\u0131s\u0131 \u00e7o\u011fu zaman s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r. Ba\u015far\u0131 Yan\u0131lsamas\u0131 ve Kurumsal K\u00f6rl\u00fck G\u00f6steri\u015f metriklerinin en \u00f6nemli etkilerinden biri, y\u00f6netsel k\u00f6rl\u00fck yaratmas\u0131d\u0131r. Rakamlar y\u00fckseliyorsa, i\u015fler yolunda san\u0131l\u0131r. Oysa bu y\u00fckseli\u015f, \u00e7o\u011fu zaman y\u00fczeyseldir. \u00d6rne\u011fin bir dijital kampanyan\u0131n milyonlarca g\u00f6sterim almas\u0131, hedef kitlenin ger\u00e7ekten ikna oldu\u011fu anlam\u0131na gelmez. Bir kamu projesine yap\u0131lan ba\u015fvuru say\u0131s\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131, projenin etkili oldu\u011fu sonucunu otomatik olarak do\u011furmaz. Bu durum \u00f6zellikle kurumsal yap\u0131larda ciddi sonu\u00e7lar \u00fcretir. Y\u00f6neticiler, ger\u00e7ek sorunlar\u0131 g\u00f6rmek yerine, olumlu g\u00f6r\u00fcnen istatistiklere odaklan\u0131r. Stratejik hatalar ge\u00e7 fark edilir. Kaynaklar yanl\u0131\u015f alanlara y\u00f6nlendirilir. En \u00f6nemlisi de \u00f6l\u00e7\u00fclen \u015fey y\u00f6netilir prensibi tersine d\u00f6ner; \u00f6nemli olan de\u011fil, kolay \u00f6l\u00e7\u00fclen \u015fey y\u00f6netilmeye ba\u015flan\u0131r. Finansal D\u00fcnyada G\u00f6steri\u015f Metrikleri G\u00f6steri\u015f metrikleri sadece dijital d\u00fcnyayla s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir. Finansal raporlamada da benzer bir e\u011filim g\u00f6zlemlenir. Ciro art\u0131\u015f\u0131, aktif b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ya da i\u015flem hacmi gibi g\u00f6stergeler, tek ba\u015f\u0131na ba\u015far\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fct\u00fc olarak sunulabilir. Oysa bu rakamlar, k\u00e2rl\u0131l\u0131k, nakit ak\u0131\u015f\u0131 kalitesi ve risk y\u00f6netimiyle birlikte ele al\u0131nmad\u0131\u011f\u0131nda yan\u0131lt\u0131c\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin h\u0131zla b\u00fcy\u00fcyen bir bilan\u00e7o, ayn\u0131 h\u0131zla artan bor\u00e7lulu\u011fu gizleyebilir. Y\u00fcksek i\u015flem hacmi, d\u00fc\u015f\u00fck marjlarla s\u00fcrd\u00fcr\u00fclemez bir yap\u0131 yarat\u0131yor olabilir. Ancak g\u00f6steri\u015f metrikleri, bu k\u0131r\u0131lganl\u0131klar\u0131 perdeleyerek \u201cb\u00fcy\u00fcme\u201d anlat\u0131s\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirir. Kamu Politikalar\u0131nda Say\u0131 Feti\u015fizmi Kamu y\u00f6netiminde de benzer bir tablo s\u00f6z konusudur. A\u00e7\u0131lan okul say\u0131s\u0131, yap\u0131lan yol kilometresi, da\u011f\u0131t\u0131lan destek miktar\u0131 gibi g\u00f6stergeler, politika ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n temel \u00f6l\u00e7\u00fctleri olarak sunulabilir. Oysa as\u0131l soru \u015fudur: Bu yat\u0131r\u0131mlar toplumsal refah\u0131 ne \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131rd\u0131? E\u011fitim kalitesi y\u00fckseldi mi? Ula\u015f\u0131m ger\u00e7ekten kolayla\u015ft\u0131 m\u0131? Gelir da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 iyile\u015fti mi? G\u00f6steri\u015f metrikleri, kamuoyuna h\u0131zl\u0131 ve anla\u015f\u0131l\u0131r mesajlar verir. Ancak bu basitlik, \u00e7o\u011fu zaman derinlikten feragat edilmesi pahas\u0131na sa\u011flan\u0131r. Sonu\u00e7ta politika ba\u015far\u0131s\u0131, niceliksel art\u0131\u015flarla tan\u0131mlan\u0131r; niteliksel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmler ise arka planda kal\u0131r. Neden Bu Kadar Cazipler? G\u00f6steri\u015f metriklerinin bu kadar yayg\u0131n kullan\u0131lmas\u0131n\u0131n birka\u00e7 temel nedeni var. \u0130lk olarak, ileti\u015fim kolayl\u0131\u011f\u0131. B\u00fcy\u00fck rakamlar, karma\u015f\u0131k analizlere g\u00f6re \u00e7ok daha h\u0131zl\u0131 alg\u0131lan\u0131r. \u0130kinci olarak, hesap verilebilirlik ihtiyac\u0131. Kurumlar, yapt\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6stermek ister; \u00f6l\u00e7\u00fclebilen her \u015fey bu ihtiyaca hizmet eder. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc neden ise belirsizlikten ka\u00e7\u0131\u015f. Ger\u00e7ek etkiyi \u00f6l\u00e7mek zor, zaman al\u0131c\u0131 ve \u00e7o\u011fu zaman rahats\u0131z edicidir. G\u00f6steri\u015f metrikleri ise konfor alan\u0131 sunar. Anlaml\u0131 Metriklere Ge\u00e7i\u015f M\u00fcmk\u00fcn m\u00fc? Elbette m\u00fcmk\u00fcn. Bunun ilk ad\u0131m\u0131, \u00f6l\u00e7\u00fcmle ama\u00e7 aras\u0131ndaki ba\u011f\u0131n yeniden kurulmas\u0131d\u0131r.…<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,267],"tags":[],"class_list":["post-4772","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kose-yazarlari","category-zafer-ozcivan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4772"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4772\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4773,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4772\/revisions\/4773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}