{"id":4634,"date":"2026-02-19T12:30:26","date_gmt":"2026-02-19T09:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/?p=4634"},"modified":"2026-02-19T12:30:26","modified_gmt":"2026-02-19T09:30:26","slug":"kayiptan-kacinma-ilkesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/?p=4634","title":{"rendered":"KAYIPTAN KA\u00c7INMA \u0130LKES\u0130"},"content":{"rendered":"\n

KAYIPTAN KA\u00c7INMA \u0130LKES\u0130<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0130nsan davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken \u00e7o\u011fu zaman rasyonel birey varsay\u0131m\u0131na yaslan\u0131r\u0131z. Oysa ger\u00e7ek hayat, matematiksel denklemlerden ve so\u011fukkanl\u0131 hesaplardan \u00e7ok daha karma\u015f\u0131kt\u0131r. \u0130nsanlar \u00e7o\u011fu zaman kazan\u00e7tan \u00e7ok kayba odaklan\u0131r, elde edecekleri faydadan ziyade kaybetme ihtimaline tak\u0131l\u0131r. \u0130\u015fte bu e\u011filimin ad\u0131 kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesi<\/strong>dir. Ekonomi literat\u00fcr\u00fcnde davran\u0131\u015fsal iktisad\u0131n temel ta\u015flar\u0131ndan biri olarak kabul edilen bu ilke, yaln\u0131zca finansal kararlar\u0131 de\u011fil, siyasetten sosyal politikalara, bireysel tercihlerden kurumsal stratejilere kadar geni\u015f bir alan\u0131 etkiler.<\/p>\n\n\n\n

KAZANMAKTAN \u00c7OK KAYBETMEMEK<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesinin \u00f6z\u00fcnde basit ama g\u00fc\u00e7l\u00fc bir g\u00f6zlem yatar: \u0130nsanlar, ayn\u0131 b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki bir kazanca k\u0131yasla, e\u015fde\u011fer bir kayb\u0131 \u00e7ok daha yo\u011fun hisseder. Ba\u015fka bir ifadeyle, 1.000 lira kazanman\u0131n verdi\u011fi mutluluk ile 1.000 lira kaybetmenin yaratt\u0131\u011f\u0131 \u00fcz\u00fcnt\u00fc ayn\u0131 de\u011fildir; kay\u0131p \u00e7ok daha a\u011f\u0131r basar. Bu asimetri, bireylerin karar alma s\u00fcre\u00e7lerini sistematik bi\u00e7imde etkiler.<\/p>\n\n\n\n

Bu durum g\u00fcnl\u00fck hayatta kolayca g\u00f6zlemlenebilir. Bir ki\u015fi, mevcut gelir d\u00fczeyini riske atacak bir yat\u0131r\u0131m karar\u0131ndan ka\u00e7\u0131n\u0131rken, potansiyel kazan\u00e7 ne kadar cazip olursa olsun temkinli davranabilir. Ayn\u0131 ki\u015fi, halihaz\u0131rda sahip oldu\u011fu bir hakk\u0131, indirimi ya da ayr\u0131cal\u0131\u011f\u0131 kaybetme ihtimaliyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131nda ise son derece tepkisel olabilir. Bu tepki \u00e7o\u011fu zaman rasyonel bir maliyet-fayda analizine dayanmaz; daha \u00e7ok psikolojik bir refleks niteli\u011fi ta\u015f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

EKONOM\u0130K KARARLARDA KAYIP KORKUSU<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ekonomide kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesinin etkileri \u00f6zellikle yat\u0131r\u0131m, tasarruf ve t\u00fcketim davran\u0131\u015flar\u0131nda belirgindir. Yat\u0131r\u0131mc\u0131lar, zarar ihtimali bulunan varl\u0131klar\u0131 uzun s\u00fcre portf\u00f6ylerinde tutma e\u011filimindedir. \u201cZarar realize edilmesin\u201d d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle hareket edilir; oysa \u00e7o\u011fu zaman bu tutum daha b\u00fcy\u00fck kay\u0131plara yol a\u00e7ar. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, k\u00fc\u00e7\u00fck bir k\u00e2r elde edildi\u011finde, riskten ka\u00e7\u0131nma d\u00fcrt\u00fcs\u00fcyle varl\u0131k h\u0131zla elden \u00e7\u0131kar\u0131labilir.<\/p>\n\n\n\n

T\u00fcketim davran\u0131\u015flar\u0131nda da benzer bir mekanizma \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn fiyat\u0131ndaki art\u0131\u015f, ayn\u0131 b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki bir indirimden \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir tepki yarat\u0131r. Bu nedenle firmalar, fiyat art\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 \u00e7o\u011fu zaman gizli veya kademeli bi\u00e7imde yapmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, indirimleri y\u00fcksek sesle duyurur. \u00c7\u00fcnk\u00fc kay\u0131p alg\u0131s\u0131, kazan\u0131m alg\u0131s\u0131na k\u0131yasla \u00e7ok daha hassast\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

KAMU POL\u0130T\u0130KALARINDA KAYIP ALGISI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesi, kamu politikalar\u0131n\u0131n toplumsal kabul\u00fcnde de kritik bir rol oynar. Vergi art\u0131\u015flar\u0131, s\u00fcbvansiyonlar\u0131n kald\u0131r\u0131lmas\u0131 veya sosyal haklarda yap\u0131lan k\u0131s\u0131tlamalar, \u00e7o\u011fu zaman sert toplumsal tepkilere yol a\u00e7ar. Oysa ayn\u0131 b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki bir kamu harcamas\u0131 art\u0131\u015f\u0131 ya da yeni bir destek program\u0131, benzer \u00f6l\u00e7ekte bir memnuniyet \u00fcretmeyebilir.<\/p>\n\n\n\n

Bu durum, reform s\u00fcre\u00e7lerini zorla\u015ft\u0131ran temel fakt\u00f6rlerden biridir. Mevcut d\u00fczenlemelerden fayda sa\u011flayan kesimler, bu faydalar\u0131n azalt\u0131lmas\u0131n\u0131 \u201ckay\u0131p\u201d olarak alg\u0131lar ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir diren\u00e7 g\u00f6sterir. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, reformlar\u0131n uzun vadede sa\u011flayaca\u011f\u0131 potansiyel kazan\u00e7lar soyut ve belirsiz oldu\u011fu i\u00e7in daha az ikna edici olur. Bu nedenle karar al\u0131c\u0131lar, \u00e7o\u011fu zaman gerekli ama maliyetli reformlar\u0131 erteleme e\u011filimindedir.<\/p>\n\n\n\n

S\u0130YASET VE KAYIPTAN KA\u00c7INMA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Siyaset arenas\u0131nda kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesinin etkisi son derece belirgindir. Se\u00e7men davran\u0131\u015flar\u0131 incelendi\u011finde, mevcut haklar\u0131n korunmas\u0131 vaadi, yeni kazan\u0131mlar vaat etmekten \u00e7o\u011fu zaman daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir mobilizasyon sa\u011flar. \u201cElinizdekiler gidecek\u201d s\u00f6ylemi, \u201cdaha iyisini elde edeceksiniz\u201d s\u00f6yleminden daha etkili olabilir.<\/p>\n\n\n\n

Bu nedenle siyasi kampanyalarda kay\u0131p vurgusu s\u0131k\u00e7a kullan\u0131l\u0131r. Emeklilik haklar\u0131, sosyal yard\u0131mlar, kamu hizmetleri gibi alanlarda olas\u0131 kay\u0131plar \u00f6n plana \u00e7\u0131kar\u0131larak se\u00e7menlerin duygusal tepkileri harekete ge\u00e7irilir. Bu durum, rasyonel politika tart\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcne ge\u00e7ebilecek \u00f6l\u00e7\u00fcde g\u00fc\u00e7l\u00fc bir psikolojik etki yarat\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

KURUMSAL DAVRANI\u015eLAR VE DE\u011e\u0130\u015e\u0130ME D\u0130REN\u00c7<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesi yaln\u0131zca bireyleri de\u011fil, kurumlar\u0131 da etkiler. \u015eirketler ve kamu kurumlar\u0131, mevcut i\u015fleyi\u015ften vazge\u00e7menin yarataca\u011f\u0131 belirsizlik ve potansiyel kay\u0131plar nedeniyle de\u011fi\u015fime diren\u00e7 g\u00f6sterebilir. Mevcut sistem kusurlu olsa bile, \u201cbildi\u011fimiz riskler\u201d ile \u201cbilmedi\u011fimiz riskler\u201d aras\u0131nda bir tercih yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, \u00e7o\u011fu zaman ilki tercih edilir.<\/p>\n\n\n\n

Bu durum, verimlilik art\u0131\u015f\u0131n\u0131 ve yenilik\u00e7ili\u011fi s\u0131n\u0131rlayan bir fakt\u00f6r olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131kar. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, organizasyonel yeniden yap\u0131lanma veya performans odakl\u0131 reformlar, \u00e7o\u011fu zaman kay\u0131p alg\u0131s\u0131 nedeniyle gecikir. \u00c7al\u0131\u015fanlar mevcut stat\u00fclerini, y\u00f6neticiler mevcut g\u00fc\u00e7 alanlar\u0131n\u0131 kaybetme korkusuyla hareket eder.<\/p>\n\n\n\n

KR\u0130Z D\u00d6NEMLER\u0130NDE KAYIP PS\u0130KOLOJ\u0130S\u0130<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ekonomik kriz d\u00f6nemlerinde kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma e\u011filimi daha da g\u00fc\u00e7lenir. Belirsizlik artt\u0131k\u00e7a insanlar riskten ka\u00e7\u0131n\u0131r, harcamalar\u0131n\u0131 k\u0131sar ve \u201celdekini koruma\u201d refleksiyle hareket eder. Bu durum, makroekonomik d\u00fczeyde talep daralmas\u0131n\u0131 derinle\u015ftirir ve krizin etkilerini uzatabilir.<\/p>\n\n\n\n

Benzer \u015fekilde, piyasalarda ya\u015fanan sert dalgalanmalar s\u0131ras\u0131nda panik sat\u0131\u015flar\u0131 \u00e7o\u011fu zaman rasyonel analizden ziyade kay\u0131p korkusunun bir sonucudur. \u0130nsanlar, daha fazla kaybetmemek ad\u0131na, uzun vadede zarar\u0131na olacak kararlar alabilir. Bu da finansal dalgalanmalar\u0131n \u015fiddetini art\u0131ran bir mekanizma olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

KAYIPTAN KA\u00c7INMA \u0130LKES\u0130YLE BA\u015eA \u00c7IKMAK<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesini tamamen ortadan kald\u0131rmak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir; \u00e7\u00fcnk\u00fc bu e\u011filim insan psikolojisinin temel bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Ancak bu e\u011filimin fark\u0131nda olmak, daha dengeli ve bilin\u00e7li kararlar almay\u0131 m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lar. Bireyler i\u00e7in bu, uzun vadeli hedefleri k\u0131sa vadeli kay\u0131p korkular\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcne koyabilmek anlam\u0131na gelir.<\/p>\n\n\n\n

Kamu politikalar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan ise kay\u0131p alg\u0131s\u0131n\u0131n do\u011fru y\u00f6netilmesi b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Reformlar\u0131n ileti\u015fiminde, yaln\u0131zca potansiyel kazan\u00e7lar\u0131n de\u011fil, kay\u0131plar\u0131n nas\u0131l telafi edilece\u011finin de a\u00e7\u0131k bi\u00e7imde anlat\u0131lmas\u0131 gerekir. Ge\u00e7i\u015f mekanizmalar\u0131, kademeli uygulamalar ve telafi edici politikalar, toplumsal direnci azaltman\u0131n etkili ara\u00e7lar\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

SONU\u00c7: G\u00d6R\u00dcNMEZ AMA BEL\u0130RLEY\u0130C\u0130 B\u0130R ETK\u0130<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesi, \u00e7o\u011fu zaman fark\u0131nda olmadan davran\u0131\u015flar\u0131m\u0131z\u0131 \u015fekillendirir. Ekonomik tercihlerden siyasi tutumlara, bireysel kararlardan kurumsal stratejilere kadar uzanan geni\u015f bir alanda etkisini g\u00f6sterir. Bu ilkeyi anlamak, yaln\u0131zca bireyler i\u00e7in de\u011fil, politika yap\u0131c\u0131lar ve kurumlar i\u00e7in de kritik bir avantaj sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7o\u011fu zaman mesele, ne kadar kazanaca\u011f\u0131m\u0131z de\u011fil, neyi kaybetmekten korktu\u011fumuzdur. Bu korku do\u011fru y\u00f6netilmedi\u011finde, rasyonel kararlar\u0131n \u00f6n\u00fcnde ciddi bir engel haline gelir. Ancak fark\u0131ndal\u0131k ve do\u011fru tasar\u0131mla, kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma e\u011filimi y\u0131k\u0131c\u0131 bir zaaf olmaktan \u00e7\u0131kar\u0131l\u0131p, daha dengeli ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kararlar\u0131n \u00f6n\u00fcn\u00fc a\u00e7an bir i\u00e7g\u00f6r\u00fcye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclebilir.<\/p>\n\n\n\n

ZAFER \u00d6ZC\u0130VAN<\/p>\n\n\n\n

Ekonomist-Yazar<\/p>\n\n\n\n

Zaferozcivan59@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

KAYIPTAN KA\u00c7INMA \u0130LKES\u0130 \u0130nsan davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken \u00e7o\u011fu zaman rasyonel birey varsay\u0131m\u0131na yaslan\u0131r\u0131z. Oysa ger\u00e7ek hayat, matematiksel denklemlerden ve so\u011fukkanl\u0131 hesaplardan \u00e7ok daha karma\u015f\u0131kt\u0131r. \u0130nsanlar \u00e7o\u011fu zaman kazan\u00e7tan \u00e7ok kayba odaklan\u0131r, elde edecekleri faydadan ziyade kaybetme ihtimaline tak\u0131l\u0131r. \u0130\u015fte bu e\u011filimin ad\u0131 kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesidir. Ekonomi literat\u00fcr\u00fcnde davran\u0131\u015fsal iktisad\u0131n temel ta\u015flar\u0131ndan biri olarak kabul edilen bu ilke, yaln\u0131zca finansal kararlar\u0131 de\u011fil, siyasetten sosyal politikalara, bireysel tercihlerden kurumsal stratejilere kadar geni\u015f bir alan\u0131 etkiler. KAZANMAKTAN \u00c7OK KAYBETMEMEK Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesinin \u00f6z\u00fcnde basit ama g\u00fc\u00e7l\u00fc bir g\u00f6zlem yatar: \u0130nsanlar, ayn\u0131 b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki bir kazanca k\u0131yasla, e\u015fde\u011fer bir kayb\u0131 \u00e7ok daha yo\u011fun hisseder. Ba\u015fka bir ifadeyle, 1.000 lira kazanman\u0131n verdi\u011fi mutluluk ile 1.000 lira kaybetmenin yaratt\u0131\u011f\u0131 \u00fcz\u00fcnt\u00fc ayn\u0131 de\u011fildir; kay\u0131p \u00e7ok daha a\u011f\u0131r basar. Bu asimetri, bireylerin karar alma s\u00fcre\u00e7lerini sistematik bi\u00e7imde etkiler. Bu durum g\u00fcnl\u00fck hayatta kolayca g\u00f6zlemlenebilir. Bir ki\u015fi, mevcut gelir d\u00fczeyini riske atacak bir yat\u0131r\u0131m karar\u0131ndan ka\u00e7\u0131n\u0131rken, potansiyel kazan\u00e7 ne kadar cazip olursa olsun temkinli davranabilir. Ayn\u0131 ki\u015fi, halihaz\u0131rda sahip oldu\u011fu bir hakk\u0131, indirimi ya da ayr\u0131cal\u0131\u011f\u0131 kaybetme ihtimaliyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131nda ise son derece tepkisel olabilir. Bu tepki \u00e7o\u011fu zaman rasyonel bir maliyet-fayda analizine dayanmaz; daha \u00e7ok psikolojik bir refleks niteli\u011fi ta\u015f\u0131r. EKONOM\u0130K KARARLARDA KAYIP KORKUSU Ekonomide kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesinin etkileri \u00f6zellikle yat\u0131r\u0131m, tasarruf ve t\u00fcketim davran\u0131\u015flar\u0131nda belirgindir. Yat\u0131r\u0131mc\u0131lar, zarar ihtimali bulunan varl\u0131klar\u0131 uzun s\u00fcre portf\u00f6ylerinde tutma e\u011filimindedir. \u201cZarar realize edilmesin\u201d d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle hareket edilir; oysa \u00e7o\u011fu zaman bu tutum daha b\u00fcy\u00fck kay\u0131plara yol a\u00e7ar. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, k\u00fc\u00e7\u00fck bir k\u00e2r elde edildi\u011finde, riskten ka\u00e7\u0131nma d\u00fcrt\u00fcs\u00fcyle varl\u0131k h\u0131zla elden \u00e7\u0131kar\u0131labilir. T\u00fcketim davran\u0131\u015flar\u0131nda da benzer bir mekanizma \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn fiyat\u0131ndaki art\u0131\u015f, ayn\u0131 b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki bir indirimden \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir tepki yarat\u0131r. Bu nedenle firmalar, fiyat art\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 \u00e7o\u011fu zaman gizli veya kademeli bi\u00e7imde yapmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, indirimleri y\u00fcksek sesle duyurur. \u00c7\u00fcnk\u00fc kay\u0131p alg\u0131s\u0131, kazan\u0131m alg\u0131s\u0131na k\u0131yasla \u00e7ok daha hassast\u0131r. KAMU POL\u0130T\u0130KALARINDA KAYIP ALGISI Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesi, kamu politikalar\u0131n\u0131n toplumsal kabul\u00fcnde de kritik bir rol oynar. Vergi art\u0131\u015flar\u0131, s\u00fcbvansiyonlar\u0131n kald\u0131r\u0131lmas\u0131 veya sosyal haklarda yap\u0131lan k\u0131s\u0131tlamalar, \u00e7o\u011fu zaman sert toplumsal tepkilere yol a\u00e7ar. Oysa ayn\u0131 b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki bir kamu harcamas\u0131 art\u0131\u015f\u0131 ya da yeni bir destek program\u0131, benzer \u00f6l\u00e7ekte bir memnuniyet \u00fcretmeyebilir. Bu durum, reform s\u00fcre\u00e7lerini zorla\u015ft\u0131ran temel fakt\u00f6rlerden biridir. Mevcut d\u00fczenlemelerden fayda sa\u011flayan kesimler, bu faydalar\u0131n azalt\u0131lmas\u0131n\u0131 \u201ckay\u0131p\u201d olarak alg\u0131lar ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir diren\u00e7 g\u00f6sterir. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, reformlar\u0131n uzun vadede sa\u011flayaca\u011f\u0131 potansiyel kazan\u00e7lar soyut ve belirsiz oldu\u011fu i\u00e7in daha az ikna edici olur. Bu nedenle karar al\u0131c\u0131lar, \u00e7o\u011fu zaman gerekli ama maliyetli reformlar\u0131 erteleme e\u011filimindedir. S\u0130YASET VE KAYIPTAN KA\u00c7INMA Siyaset arenas\u0131nda kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesinin etkisi son derece belirgindir. Se\u00e7men davran\u0131\u015flar\u0131 incelendi\u011finde, mevcut haklar\u0131n korunmas\u0131 vaadi, yeni kazan\u0131mlar vaat etmekten \u00e7o\u011fu zaman daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir mobilizasyon sa\u011flar. \u201cElinizdekiler gidecek\u201d s\u00f6ylemi, \u201cdaha iyisini elde edeceksiniz\u201d s\u00f6yleminden daha etkili olabilir. Bu nedenle siyasi kampanyalarda kay\u0131p vurgusu s\u0131k\u00e7a kullan\u0131l\u0131r. Emeklilik haklar\u0131, sosyal yard\u0131mlar, kamu hizmetleri gibi alanlarda olas\u0131 kay\u0131plar \u00f6n plana \u00e7\u0131kar\u0131larak se\u00e7menlerin duygusal tepkileri harekete ge\u00e7irilir. Bu durum, rasyonel politika tart\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcne ge\u00e7ebilecek \u00f6l\u00e7\u00fcde g\u00fc\u00e7l\u00fc bir psikolojik etki yarat\u0131r. KURUMSAL DAVRANI\u015eLAR VE DE\u011e\u0130\u015e\u0130ME D\u0130REN\u00c7 Kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nma ilkesi yaln\u0131zca bireyleri de\u011fil, kurumlar\u0131 da etkiler. \u015eirketler ve kamu kurumlar\u0131, mevcut i\u015fleyi\u015ften vazge\u00e7menin yarataca\u011f\u0131 belirsizlik ve potansiyel kay\u0131plar nedeniyle de\u011fi\u015fime diren\u00e7 g\u00f6sterebilir. Mevcut sistem kusurlu olsa bile, \u201cbildi\u011fimiz riskler\u201d ile \u201cbilmedi\u011fimiz riskler\u201d aras\u0131nda bir tercih yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, \u00e7o\u011fu zaman ilki tercih edilir. Bu durum, verimlilik art\u0131\u015f\u0131n\u0131…<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,267],"tags":[],"class_list":["post-4634","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kose-yazarlari","category-zafer-ozcivan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4634","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4634"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4634\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4635,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4634\/revisions\/4635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4634"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4634"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4634"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}