{"id":4363,"date":"2025-12-06T12:25:51","date_gmt":"2025-12-06T09:25:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sektorturk.com\/?p=4363"},"modified":"2025-12-07T14:01:19","modified_gmt":"2025-12-07T11:01:19","slug":"risklerin-onceliklendirilmesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/?p=4363","title":{"rendered":"R\u0130SKLER\u0130N \u00d6NCEL\u0130KLEND\u0130R\u0130LMES\u0130"},"content":{"rendered":"\n

R\u0130SKLER\u0130N \u00d6NCEL\u0130KLEND\u0130R\u0130LMES\u0130<\/p>\n\n\n\n

K\u00fcresel ekonominin dalgal\u0131 seyrinde, kurumlar ve bireyler art\u0131k sadece riskleri tan\u0131mlamakla yetinemez hale geldi. Bug\u00fcn\u00fcn ekonomik, \u00e7evresel ve teknolojik ko\u015fullar\u0131, \u201changi riskin \u00f6nce y\u00f6netilmesi gerekti\u011fi\u201d sorusunu her zamankinden daha hayati k\u0131l\u0131yor. Bu noktada devreye giren risklerin \u00f6nceliklendirilmesi, stratejik y\u00f6netimin merkezinde yer alan bir kavram haline geldi. \u00c7\u00fcnk\u00fc s\u0131n\u0131rs\u0131z risk kar\u015f\u0131s\u0131nda s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklarla hareket etmek, ak\u0131lc\u0131 bir s\u0131ralama ve bilin\u00e7li bir tercih s\u00fcreci gerektirir.<\/p>\n\n\n\n

Riskin \u00d6nceli\u011fi: Etki mi, Olas\u0131l\u0131k m\u0131 Belirler?<\/p>\n\n\n\n

Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi, temelde iki boyut \u00fczerinde \u015fekillenir: olas\u0131l\u0131k ve etki. Yani bir riskin ger\u00e7ekle\u015fme ihtimali ile ger\u00e7ekle\u015fti\u011finde yarataca\u011f\u0131 sonu\u00e7lar dikkate al\u0131n\u0131r. Bu iki parametre, genellikle \u201crisk matrisi\u201d ad\u0131 verilen bir analiz arac\u0131yla g\u00f6rselle\u015ftirilir. \u00d6rne\u011fin, d\u00fc\u015f\u00fck olas\u0131l\u0131kl\u0131 ama y\u00fcksek etkili bir risk (\u00f6rne\u011fin b\u00fcy\u00fck bir siber sald\u0131r\u0131) ile y\u00fcksek olas\u0131l\u0131kl\u0131 ama d\u00fc\u015f\u00fck etkili bir risk (\u00f6rne\u011fin tedarik zincirinde k\u0131sa s\u00fcreli bir aksama) aras\u0131nda yap\u0131lacak \u00f6nceliklendirme, kurumun do\u011fas\u0131na ve stratejik hedeflerine ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Risk y\u00f6netimi literat\u00fcr\u00fcnde \u201cetki-olas\u0131l\u0131k matrisi\u201d sadece teknik bir ara\u00e7 de\u011fil, ayn\u0131 zamanda karar alma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc \u015fekillendiren bir rehberdir. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu analiz, kurumlara \u201cneye \u00f6nce m\u00fcdahale edilmeli\u201d sorusuna nesnel bir yan\u0131t verir. \u00d6zellikle karma\u015f\u0131k sistemlerde, her riske e\u015fit d\u00fczeyde ilgi g\u00f6stermek yerine, kritik etki yaratma potansiyeli olan risklere odaklanmak uzun vadede s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi art\u0131r\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Stratejik \u00d6nceliklendirme: K\u0131sa Vadeli Krizlerden Uzun Vadeli Dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011fa<\/p>\n\n\n\n

Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi s\u00fcreci, sadece bug\u00fcnk\u00fc tehditleri y\u00f6netmekle s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir; ayn\u0131 zamanda gelece\u011fe haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmay\u0131 da i\u00e7erir. Bu nedenle kurumlar\u0131n risk haritalar\u0131, dinamik bir yap\u0131da olmal\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, pandemi d\u00f6neminde sa\u011fl\u0131k riskleri birinci s\u0131radayken, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde siber g\u00fcvenlik, iklim de\u011fi\u015fikli\u011fi ve enerji arz g\u00fcvenli\u011fi gibi konular \u00f6ncelik listesinde \u00fcst s\u0131ralara ta\u015f\u0131nm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Stratejik \u00f6nceliklendirme, kurumlar\u0131n \u201changi riski \u00f6nce ele al\u0131rsak daha fazla de\u011fer yarat\u0131r\u0131z\u201d sorusuna da yan\u0131t verir. Bu yakla\u015f\u0131m, risk y\u00f6netimini sadece savunma refleksi olmaktan \u00e7\u0131kar\u0131r; rekabet avantaj\u0131 yaratan bir y\u00f6netsel ara\u00e7 haline getirir. \u00c7\u00fcnk\u00fc do\u011fru \u00f6nceliklendirme, kaynaklar\u0131n verimli kullan\u0131lmas\u0131n\u0131, maliyetlerin kontrol alt\u0131nda tutulmas\u0131n\u0131 ve kurum itibar\u0131n\u0131n korunmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fcnde Risk \u00d6nceli\u011fi: Bilin\u00e7, Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik<\/p>\n\n\n\n

Bir kurumun risk \u00f6nceliklendirmedeki ba\u015far\u0131s\u0131, sadece teknik analizlerle de\u011fil, ayn\u0131 zamanda k\u00fclt\u00fcrel olgunlukla da \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr. Yani risk y\u00f6netimi sadece \u00fcst y\u00f6netimin de\u011fil, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n benimsedi\u011fi bir sorumluluk alan\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi s\u00fcreci, kurum i\u00e7i ileti\u015fimi g\u00fc\u00e7lendirir, \u00e7\u00fcnk\u00fc her departman kendi risk alg\u0131s\u0131n\u0131 payla\u015fmak ve ortak bir \u00f6ncelik s\u0131ralamas\u0131 olu\u015fturmak durumundad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6rne\u011fin, bir \u00fcretim firmas\u0131nda makine ar\u0131zas\u0131 riski ile finansal dalgalanma riski farkl\u0131 birimlerin \u00f6nceli\u011finde olabilir. Ancak b\u00fct\u00fcnsel bir yakla\u015f\u0131mla bu riskler kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, \u00fcretimi durdurabilecek bir teknik ar\u0131za belki de finansal riske k\u0131yasla daha acil m\u00fcdahale gerektirir. Bu t\u00fcr kararlar, kurumun dayan\u0131kl\u0131l\u0131k kapasitesini do\u011frudan etkiler.<\/p>\n\n\n\n

Ayr\u0131ca \u00f6nceliklendirme s\u00fcreci, hesap verebilirlik k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc de peki\u015ftirir. \u00c7\u00fcnk\u00fc hangi riskin neden \u00f6nceliklendirildi\u011fi ve hangi kaynaklar\u0131n buna y\u00f6nlendirildi\u011fi a\u00e7\u0131k\u00e7a belirlendi\u011finde, y\u00f6netim kararlar\u0131n\u0131n izlenebilirli\u011fi artar.<\/p>\n\n\n\n

Risklerin \u00d6nceliklendirilmesinde Nicel ve Nitel Yakla\u015f\u0131mlar<\/p>\n\n\n\n

Risklerin de\u011ferlendirilmesi \u00e7o\u011fu zaman sadece say\u0131sal analizlere dayanmaz. \u00d6zellikle sosyal, \u00e7evresel ve itibari riskler gibi soyut alanlarda nitel y\u00f6ntemlerin \u00f6nemi b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. Bu nedenle, iyi bir \u00f6nceliklendirme s\u00fcreci hem veriye dayal\u0131 analizleri hem de uzman g\u00f6r\u00fc\u015flerini harmanlar.<\/p>\n\n\n\n

Nicel y\u00f6ntemler, risklerin parasal kar\u015f\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131, kay\u0131p olas\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 veya finansal etkilerini \u00f6l\u00e7erken; nitel y\u00f6ntemler, y\u00f6netici deneyimini, toplumsal alg\u0131y\u0131 ve stratejik \u00f6nemi de\u011ferlendirir. \u00d6rne\u011fin, iklim de\u011fi\u015fikli\u011fine ba\u011fl\u0131 risklerin etkisi finansal tablolara hemen yans\u0131mayabilir; ancak uzun vadede \u015firket itibar\u0131n\u0131, yat\u0131r\u0131mc\u0131 g\u00fcvenini ve reg\u00fclasyon uyumunu derinden etkileyebilir. Bu nedenle risk \u00f6nceliklendirmesi, sadece bug\u00fcn\u00fc de\u011fil, gelece\u011fin g\u00f6r\u00fcnmeyen dinamiklerini de hesaba katmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Yeni D\u00f6nemde Risk \u00d6nceli\u011fi: Dijitalle\u015fme ve Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k Odakl\u0131 Yakla\u015f\u0131m<\/p>\n\n\n\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fczde risklerin \u00f6nceliklendirilmesi dijital ara\u00e7larla destekleniyor. B\u00fcy\u00fck veri analizleri, yapay zek\u00e2 temelli risk tahmin sistemleri ve otomatik senaryo sim\u00fclasyonlar\u0131, y\u00f6neticilere daha isabetli kararlar ald\u0131r\u0131yor. Bu teknolojiler, riskleri sadece s\u0131ralamakla kalm\u0131yor; ayn\u0131 zamanda olas\u0131 zincirleme etkileri de \u00f6ng\u00f6r\u00fcyor.<\/p>\n\n\n\n

Ancak dijitalle\u015fme kadar \u00f6nemli bir di\u011fer unsur da dayan\u0131kl\u0131l\u0131k (resilience) kavram\u0131d\u0131r. Kurumlar, sadece en y\u00fcksek riskleri de\u011fil, sistemin genel k\u0131r\u0131lganl\u0131klar\u0131n\u0131 da dikkate almal\u0131d\u0131r. \u00c7\u00fcnk\u00fc bazen k\u00fc\u00e7\u00fck ama \u00e7ok say\u0131da d\u00fc\u015f\u00fck \u00f6l\u00e7ekli risk, bir araya geldi\u011finde b\u00fcy\u00fck bir sistemsel \u00e7\u00f6k\u00fc\u015f yaratabilir. Dolay\u0131s\u0131yla risk \u00f6nceliklendirmesi, bireysel risklerden \u00e7ok, b\u00fct\u00fcnsel dayan\u0131kl\u0131l\u0131k perspektifiyle ele al\u0131nmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Sonu\u00e7: Do\u011fru \u00d6ncelik, S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir Ba\u015far\u0131<\/p>\n\n\n\n

Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi, art\u0131k sadece kriz d\u00f6nemlerinde g\u00fcndeme gelen teknik bir konu de\u011fil; stratejik y\u00f6netimin ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131 haline gelmi\u015ftir. Kurumlar, devletler ve bireyler i\u00e7in belirsizlik \u00e7a\u011f\u0131nda ba\u015far\u0131, riskleri yok saymakla de\u011fil, onlar\u0131 do\u011fru s\u0131raya koymakla m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

Bu nedenle, etkisi y\u00fcksek ve ger\u00e7ekle\u015fme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 kritik olan risklere \u00f6ncelik verilmesi, sadece koruyucu bir refleks de\u011fil, ayn\u0131 zamanda gelece\u011fe y\u00f6nelik bir vizyon ifadesidir. Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi, kaynaklar\u0131n bilin\u00e7li kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131, kararlar\u0131n veriye dayand\u0131\u011f\u0131 ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131n sistematik olarak g\u00fc\u00e7lendirildi\u011fi bir y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n pusulas\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

K\u0131sacas\u0131, belirsizliklerle dolu bir d\u00fcnyada hayatta kalman\u0131n de\u011fil, istikrarl\u0131 b\u00fcy\u00fcmenin anahtar\u0131; riskleri tan\u0131mak kadar, onlar\u0131 ak\u0131lc\u0131 bi\u00e7imde \u00f6nceliklendirebilmektir.<\/p>\n\n\n\n

ZAFER \u00d6ZC\u0130VAN<\/p>\n\n\n\n

Ekonomist-Yazar<\/p>\n\n\n\n

Zaferozcivan59@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u0130SKLER\u0130N \u00d6NCEL\u0130KLEND\u0130R\u0130LMES\u0130 K\u00fcresel ekonominin dalgal\u0131 seyrinde, kurumlar ve bireyler art\u0131k sadece riskleri tan\u0131mlamakla yetinemez hale geldi. Bug\u00fcn\u00fcn ekonomik, \u00e7evresel ve teknolojik ko\u015fullar\u0131, \u201changi riskin \u00f6nce y\u00f6netilmesi gerekti\u011fi\u201d sorusunu her zamankinden daha hayati k\u0131l\u0131yor. Bu noktada devreye giren risklerin \u00f6nceliklendirilmesi, stratejik y\u00f6netimin merkezinde yer alan bir kavram haline geldi. \u00c7\u00fcnk\u00fc s\u0131n\u0131rs\u0131z risk kar\u015f\u0131s\u0131nda s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklarla hareket etmek, ak\u0131lc\u0131 bir s\u0131ralama ve bilin\u00e7li bir tercih s\u00fcreci gerektirir. Riskin \u00d6nceli\u011fi: Etki mi, Olas\u0131l\u0131k m\u0131 Belirler? Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi, temelde iki boyut \u00fczerinde \u015fekillenir: olas\u0131l\u0131k ve etki. Yani bir riskin ger\u00e7ekle\u015fme ihtimali ile ger\u00e7ekle\u015fti\u011finde yarataca\u011f\u0131 sonu\u00e7lar dikkate al\u0131n\u0131r. Bu iki parametre, genellikle \u201crisk matrisi\u201d ad\u0131 verilen bir analiz arac\u0131yla g\u00f6rselle\u015ftirilir. \u00d6rne\u011fin, d\u00fc\u015f\u00fck olas\u0131l\u0131kl\u0131 ama y\u00fcksek etkili bir risk (\u00f6rne\u011fin b\u00fcy\u00fck bir siber sald\u0131r\u0131) ile y\u00fcksek olas\u0131l\u0131kl\u0131 ama d\u00fc\u015f\u00fck etkili bir risk (\u00f6rne\u011fin tedarik zincirinde k\u0131sa s\u00fcreli bir aksama) aras\u0131nda yap\u0131lacak \u00f6nceliklendirme, kurumun do\u011fas\u0131na ve stratejik hedeflerine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Risk y\u00f6netimi literat\u00fcr\u00fcnde \u201cetki-olas\u0131l\u0131k matrisi\u201d sadece teknik bir ara\u00e7 de\u011fil, ayn\u0131 zamanda karar alma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc \u015fekillendiren bir rehberdir. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu analiz, kurumlara \u201cneye \u00f6nce m\u00fcdahale edilmeli\u201d sorusuna nesnel bir yan\u0131t verir. \u00d6zellikle karma\u015f\u0131k sistemlerde, her riske e\u015fit d\u00fczeyde ilgi g\u00f6stermek yerine, kritik etki yaratma potansiyeli olan risklere odaklanmak uzun vadede s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi art\u0131r\u0131r. Stratejik \u00d6nceliklendirme: K\u0131sa Vadeli Krizlerden Uzun Vadeli Dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011fa Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi s\u00fcreci, sadece bug\u00fcnk\u00fc tehditleri y\u00f6netmekle s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir; ayn\u0131 zamanda gelece\u011fe haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmay\u0131 da i\u00e7erir. Bu nedenle kurumlar\u0131n risk haritalar\u0131, dinamik bir yap\u0131da olmal\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, pandemi d\u00f6neminde sa\u011fl\u0131k riskleri birinci s\u0131radayken, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde siber g\u00fcvenlik, iklim de\u011fi\u015fikli\u011fi ve enerji arz g\u00fcvenli\u011fi gibi konular \u00f6ncelik listesinde \u00fcst s\u0131ralara ta\u015f\u0131nm\u0131\u015ft\u0131r. Stratejik \u00f6nceliklendirme, kurumlar\u0131n \u201changi riski \u00f6nce ele al\u0131rsak daha fazla de\u011fer yarat\u0131r\u0131z\u201d sorusuna da yan\u0131t verir. Bu yakla\u015f\u0131m, risk y\u00f6netimini sadece savunma refleksi olmaktan \u00e7\u0131kar\u0131r; rekabet avantaj\u0131 yaratan bir y\u00f6netsel ara\u00e7 haline getirir. \u00c7\u00fcnk\u00fc do\u011fru \u00f6nceliklendirme, kaynaklar\u0131n verimli kullan\u0131lmas\u0131n\u0131, maliyetlerin kontrol alt\u0131nda tutulmas\u0131n\u0131 ve kurum itibar\u0131n\u0131n korunmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fcnde Risk \u00d6nceli\u011fi: Bilin\u00e7, Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik Bir kurumun risk \u00f6nceliklendirmedeki ba\u015far\u0131s\u0131, sadece teknik analizlerle de\u011fil, ayn\u0131 zamanda k\u00fclt\u00fcrel olgunlukla da \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr. Yani risk y\u00f6netimi sadece \u00fcst y\u00f6netimin de\u011fil, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n benimsedi\u011fi bir sorumluluk alan\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Risklerin \u00f6nceliklendirilmesi s\u00fcreci, kurum i\u00e7i ileti\u015fimi g\u00fc\u00e7lendirir, \u00e7\u00fcnk\u00fc her departman kendi risk alg\u0131s\u0131n\u0131 payla\u015fmak ve ortak bir \u00f6ncelik s\u0131ralamas\u0131 olu\u015fturmak durumundad\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir \u00fcretim firmas\u0131nda makine ar\u0131zas\u0131 riski ile finansal dalgalanma riski farkl\u0131 birimlerin \u00f6nceli\u011finde olabilir. Ancak b\u00fct\u00fcnsel bir yakla\u015f\u0131mla bu riskler kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, \u00fcretimi durdurabilecek bir teknik ar\u0131za belki de finansal riske k\u0131yasla daha acil m\u00fcdahale gerektirir. Bu t\u00fcr kararlar, kurumun dayan\u0131kl\u0131l\u0131k kapasitesini do\u011frudan etkiler. Ayr\u0131ca \u00f6nceliklendirme s\u00fcreci, hesap verebilirlik k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc de peki\u015ftirir. \u00c7\u00fcnk\u00fc hangi riskin neden \u00f6nceliklendirildi\u011fi ve hangi kaynaklar\u0131n buna y\u00f6nlendirildi\u011fi a\u00e7\u0131k\u00e7a belirlendi\u011finde, y\u00f6netim kararlar\u0131n\u0131n izlenebilirli\u011fi artar. Risklerin \u00d6nceliklendirilmesinde Nicel ve Nitel Yakla\u015f\u0131mlar Risklerin de\u011ferlendirilmesi \u00e7o\u011fu zaman sadece say\u0131sal analizlere dayanmaz. \u00d6zellikle sosyal, \u00e7evresel ve itibari riskler gibi soyut alanlarda nitel y\u00f6ntemlerin \u00f6nemi b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. Bu nedenle, iyi bir \u00f6nceliklendirme s\u00fcreci hem veriye dayal\u0131 analizleri hem de uzman g\u00f6r\u00fc\u015flerini harmanlar. Nicel y\u00f6ntemler, risklerin parasal kar\u015f\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131, kay\u0131p olas\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 veya finansal etkilerini \u00f6l\u00e7erken; nitel y\u00f6ntemler, y\u00f6netici deneyimini, toplumsal alg\u0131y\u0131 ve stratejik \u00f6nemi de\u011ferlendirir. \u00d6rne\u011fin, iklim de\u011fi\u015fikli\u011fine ba\u011fl\u0131 risklerin etkisi finansal tablolara hemen yans\u0131mayabilir; ancak uzun vadede \u015firket itibar\u0131n\u0131, yat\u0131r\u0131mc\u0131 g\u00fcvenini ve reg\u00fclasyon uyumunu derinden etkileyebilir. Bu nedenle risk \u00f6nceliklendirmesi, sadece bug\u00fcn\u00fc de\u011fil, gelece\u011fin g\u00f6r\u00fcnmeyen dinamiklerini de hesaba katmal\u0131d\u0131r. Yeni D\u00f6nemde Risk \u00d6nceli\u011fi: Dijitalle\u015fme ve Dayan\u0131kl\u0131l\u0131k Odakl\u0131…<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":4371,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,26,267],"tags":[268],"class_list":["post-4363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-genel","category-kose-yazarlari","category-zafer-ozcivan","tag-zaferozcivan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4363","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4363"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4363\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4373,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4363\/revisions\/4373"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4363"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}