K\u00fcresel teknoloji devleri i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n faturas\u0131n\u0131 yapay zekaya kesiyor; peki ger\u00e7ek bundan m\u0131 ibaret?
Son y\u0131llarda teknoloji d\u00fcnyas\u0131nda adeta bir yapay zek\u00e2 r\u00fczg\u00e2r\u0131 esti\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Yeni nesil \u00fcretken yapay zek\u00e2 ara\u00e7lar\u0131, bir yandan hayat\u0131m\u0131z\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131rken, di\u011fer yandan da milyonlarca \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 tedirgin ediyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u015firketler, yapay zek\u00e2 alan\u0131nda daha h\u0131zl\u0131 hareket etmek ve \u201cdijital \u00e7a\u011fa\u201d ayak uydurmak ad\u0131na toplu i\u015ften \u00e7\u0131karmalara gidiyor. Ancak uzmanlar, bu i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n tek sebebinin yapay zek\u00e2 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131; i\u015fin arkas\u0131nda \u00e7ok daha karma\u015f\u0131k, \u00e7ok katmanl\u0131 bir tablo oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n\n\n\n
D\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn; bir teknoloji devinin CEO\u2019sundan gelen tipik bir 2025 i\u015ften \u00e7\u0131karma e-postas\u0131n\u0131 okudu\u011funuzda, ilk akla gelen \u201cyapay zek\u00e2 y\u00fcz\u00fcnden binlerce ki\u015fi i\u015fsiz kald\u0131\u201d oluyor. Oysa ger\u00e7ekte bu ad\u0131mlar, yaln\u0131zca insan kayna\u011f\u0131n\u0131 kesmek de\u011fil, ayn\u0131 zamanda \u015firketin genel giderlerini azaltarak daha verimli ve yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131n g\u00f6z\u00fcnde \u201cdaha k\u00e2rl\u0131\u201d g\u00f6r\u00fcnme \u00e7abas\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131. K\u0131sacas\u0131 i\u015ften \u00e7\u0131karma dalgalar\u0131n\u0131n arka plan\u0131nda; y\u00fcksek teknoloji yat\u0131r\u0131mlar\u0131, dev veri merkezleri ve maliyet bask\u0131lar\u0131 da yer al\u0131yor.
Veriler tek ba\u015f\u0131na konu\u015fuyor mu?
\u0130\u015f ilan sitesi Indeed\u2019in yapt\u0131\u011f\u0131 ara\u015ft\u0131rma, 2025 Temmuz itibar\u0131yla teknoloji sekt\u00f6r\u00fcndeki i\u015f ilanlar\u0131n\u0131n 2020\u2019nin ba\u015f\u0131na g\u00f6re y\u00fczde 36 oran\u0131nda azald\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koydu. Bu ciddi bir rakam. Ancak rapor, i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n ve ilan say\u0131s\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn tek sorumlusunun yapay zek\u00e2 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a vurguluyor.
Indeed Hiring Lab\u2019den Ekonomist Brendon Bernard\u2019a kulak verelim: \u201cTeknoloji i\u015f piyasas\u0131 \u015fu anda g\u00f6rece zay\u0131f bir d\u00f6nemde; ama ayn\u0131 yava\u015flama ekonominin di\u011fer alanlar\u0131nda da var. Yani bu tablo sadece yapay zek\u00e2ya ba\u011flanamaz.\u201d Bernard\u2019\u0131n anlatt\u0131\u011f\u0131na g\u00f6re, teknoloji sekt\u00f6r\u00fcnde i\u015f ilanlar\u0131 t\u0131pk\u0131 ekonominin geri kalan\u0131ndaki gibi, pandemi sonras\u0131 istihdam patlamas\u0131n\u0131n ard\u0131ndan do\u011fal bir d\u00fczeltme evresine girdi.
Asl\u0131nda pandeminin ilk d\u00f6nemlerinde, dijitalle\u015fme zorunlulu\u011fu y\u00fcz\u00fcnden teknoloji \u015firketleri ola\u011fan\u00fcst\u00fc h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcd\u00fc, \u00e7ok say\u0131da personel ald\u0131. \u015eimdi ise \u015firketler, \u00f6zellikle finansal bask\u0131lar\u0131 azaltmak ve k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131rmak ad\u0131na daha \u201cd\u00fc\u015f\u00fck hacimli\u201d ve \u201cdaha verimli\u201d ekiplerle yollar\u0131na devam etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n
Yapay zek\u00e2 neden man\u015fette?
Peki CEO\u2019lar neden i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131 duyururken hep yapay zek\u00e2dan s\u00f6z ediyor? Bu durumun iki temel nedeni var: Birincisi, yat\u0131r\u0131mc\u0131lara \u201cbiz de \u00e7a\u011f\u0131n gerisinde kalm\u0131yoruz, yenilik\u00e7i ad\u0131mlar at\u0131yoruz\u201d mesaj\u0131n\u0131 vermek. \u0130kincisi ise \u015firket i\u00e7indeki ve kamuoyundaki tepkiyi bir nebze olsun yumu\u015fatmak.
Mesela Workday CEO\u2019su Carl Eschenbach, bu y\u0131l ba\u015f\u0131nda g\u00f6nderdi\u011fi bir e-postada, \u201cHer yerde \u015firketler i\u015fleri yeniden tasarl\u0131yor\u201d diyerek, yapay zek\u00e2ya olan talebin artmas\u0131n\u0131 gerek\u00e7e g\u00f6sterdi. Hindistan\u2019\u0131n teknoloji devi Tata Consultancy de, 12 bin ki\u015fiyi i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131rken \u201cm\u00fc\u015fterilerimiz i\u00e7in daha geni\u015f \u00f6l\u00e7ekte yapay zek\u00e2 kullanmaya haz\u0131rlan\u0131yoruz\u201d dedi.
Bu a\u00e7\u0131klamalar kula\u011fa mant\u0131kl\u0131 gelse de uzmanlara g\u00f6re \u015firketlerin as\u0131l hedefi yaln\u0131zca \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u201cyapay zek\u00e2 ile de\u011fi\u015ftirmek\u201d de\u011fil; ayn\u0131 zamanda artan yapay zek\u00e2 yat\u0131r\u0131mlar\u0131na kaynak yaratmak. Veri merkezleri, y\u00fcksek kapasiteli \u00e7ipler ve geli\u015fmi\u015f yaz\u0131l\u0131mlar ciddi bir maliyet gerektiriyor. Bu da ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak tasarruf bask\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131yor.
Hangi i\u015fler daha \u00e7ok etkileniyor?,<\/p>\n\n\n\n
Yapay zek\u00e2n\u0131n etkisi \u00f6zellikle giri\u015f seviyesi pozisyonlarda \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7l\u00fc hissediliyor. Pazarlama, idari i\u015fler ve insan kaynaklar\u0131 gibi alanlarda, \u00fcretken yapay zek\u00e2 ara\u00e7lar\u0131 bir\u00e7ok temel g\u00f6revi k\u0131sa s\u00fcrede yerine getirebiliyor. Bu nedenle yeni mezun veya deneyimsiz adaylara y\u00f6nelik ilanlarda daha b\u00fcy\u00fck bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f ya\u015fan\u0131yor.
Indeed raporu, en az be\u015f y\u0131ll\u0131k deneyim aranan pozisyonlarda d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn daha s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Bu da bize \u015funu g\u00f6steriyor: Yapay zek\u00e2 \u201cbaz\u0131\u201d i\u015fleri h\u0131zla d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcyor; ancak belirli bir deneyim ve uzmanl\u0131k gerektiren pozisyonlar, h\u00e2l\u00e2 g\u00f6rece daha g\u00fcvenli.
Yine de herkesin akl\u0131ndaki soru \u015fu: \u201cYapay zek\u00e2 i\u015fleri tamamen elimizden alacak m\u0131?\u201d Uzmanlar bu soruya daha temkinli yan\u0131t veriyor: Baz\u0131 i\u015fleri evet; ama ayn\u0131 zamanda yeni i\u015fler de yaratacak. \u00d6rne\u011fin yapay zek\u00e2y\u0131 geli\u015ftiren, kullanan, denetleyen veya uyarlayan profesyoneller gelecekte daha \u00e7ok talep g\u00f6recek.
Meta\u2019n\u0131n (Facebook ve Instagram\u2019\u0131n ana \u015firketi) OpenAI gibi rakiplerden \u00fcst d\u00fczey yapay zek\u00e2 bilimcilerini transfer etmek i\u00e7in milyonlarca dolarl\u0131k teklifler sundu\u011fu bile konu\u015fuluyor. Bu tablo, bir yandan baz\u0131 pozisyonlar\u0131n yok oldu\u011funu; bir yandan da yapay zek\u00e2 uzmanlar\u0131na duyulan ihtiyac\u0131n artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.
As\u0131l mesele: Dengeyi bulmak
Zacks Investment Research\u2019ten Bryan Hayes\u2019in dedi\u011fi gibi, bu s\u00fcre\u00e7 \u201ciki ucu keskin bir k\u0131l\u0131\u00e7.\u201d \u015eirketlerin bir yandan daha az personelle \u00e7al\u0131\u015farak maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmeye; di\u011fer yandan yapay zek\u00e2dan maksimum verim almaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir denge aray\u0131\u015f\u0131 var. Ama bu denge aray\u0131\u015f\u0131, binlerce insan\u0131n i\u015fsiz kalmas\u0131na da neden oluyor.<\/p>\n\n\n\n
Yapay zek\u00e2dan \u201cba\u011f\u0131\u015f\u0131k\u201d i\u015fler de var
Elbette baz\u0131 mesleklerin yapay zek\u00e2 kar\u015f\u0131s\u0131nda daha dayan\u0131kl\u0131 oldu\u011funu da unutmamak laz\u0131m. Sa\u011fl\u0131k \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, fiziksel i\u015flerde \u00e7al\u0131\u015fanlar, boyac\u0131lar, tehlikeli madde temizleyiciler ve hatta mumyalay\u0131c\u0131lar gibi i\u015flerin yerine, k\u0131sa vadede bir yapay zek\u00e2 koymak pek m\u00fcmk\u00fcn g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor. Bu i\u015fler h\u00e2l\u00e2 insan dokunu\u015fu, deneyimi ve bedensel emek gerektiriyor.
Bernard\u2019\u0131n dikkat \u00e7ekti\u011fi bir ba\u015fka detay da \u015fu: Teknoloji sekt\u00f6r\u00fcnde istihdam talebi uzun s\u00fcredir d\u00f6ng\u00fcsel bir \u015fekilde dalgalan\u0131yor. Pandemi sonras\u0131 h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcme bir yerde duracakt\u0131; yapay zek\u00e2 ise bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc biraz daha h\u0131zl\u0131 ve \u00e7arp\u0131c\u0131 h\u00e2le getirdi.
Sonu\u00e7: Resim g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcnden daha karma\u015f\u0131k
Bug\u00fcn geldi\u011fimiz noktada, \u201ctoplu i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n tek sebebi yapay zek\u00e2\u201d demek, ger\u00e7e\u011fi basitle\u015ftirmek olur. Yapay zek\u00e2 ger\u00e7ekten de baz\u0131 i\u015fleri d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcyor ve yok ediyor; ama ayn\u0131 zamanda \u015firketlerin y\u00fcksek teknoloji yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n maliyeti, d\u00f6ng\u00fcsel ekonomik dalgalanmalar ve pandemi sonras\u0131 normalle\u015fme s\u00fcreci de bu tabloya etki ediyor.<\/p>\n\n\n\n
Yani mesele, sadece makinelerin insanlar\u0131n yerine ge\u00e7mesinden ibaret de\u011fil; \u015firketlerin b\u00fcy\u00fcme stratejilerini yeniden kurgulamas\u0131ndan, k\u00e2rl\u0131l\u0131k bask\u0131s\u0131ndan ve de\u011fi\u015fen piyasa dinamiklerinden de kaynaklan\u0131yor.
\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nemde kazanan taraf; yapay zek\u00e2y\u0131 do\u011fru okuyan, onu bir rakip de\u011fil, bir ara\u00e7 olarak g\u00f6ren ve kendini buna g\u00f6re haz\u0131rlayan \u00e7al\u0131\u015fanlar olacak. \u015eirketler a\u00e7\u0131s\u0131ndan ise en b\u00fcy\u00fck s\u0131nav, i\u015ften \u00e7\u0131karmalarla k\u0131sa vadeli tasarruf yapmak yerine, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ve adil bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm plan\u0131 olu\u015fturabilmek.
G\u00f6r\u00fcnen o ki, yapay zek\u00e2 \u00e7a\u011f\u0131nda en \u00e7ok ihtiyac\u0131m\u0131z olan \u015fey, \u201cinsan\u0131 merkeze koyan bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131.
Kaynak: Euronews
ZAFER \u00d6ZC\u0130VAN
Ekonomist-Yazar
Zaferozcivan59@gmail.com<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
K\u00fcresel teknoloji devleri i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n faturas\u0131n\u0131 yapay zekaya kesiyor; peki ger\u00e7ek bundan m\u0131 ibaret?Son y\u0131llarda teknoloji d\u00fcnyas\u0131nda adeta bir yapay zek\u00e2 r\u00fczg\u00e2r\u0131 esti\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Yeni nesil \u00fcretken yapay zek\u00e2 ara\u00e7lar\u0131, bir yandan hayat\u0131m\u0131z\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131rken, di\u011fer yandan da milyonlarca \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 tedirgin ediyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u015firketler, yapay zek\u00e2 alan\u0131nda daha h\u0131zl\u0131 hareket etmek ve \u201cdijital \u00e7a\u011fa\u201d ayak uydurmak ad\u0131na toplu i\u015ften \u00e7\u0131karmalara gidiyor. Ancak uzmanlar, bu i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n tek sebebinin yapay zek\u00e2 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131; i\u015fin arkas\u0131nda \u00e7ok daha karma\u015f\u0131k, \u00e7ok katmanl\u0131 bir tablo oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. D\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn; bir teknoloji devinin CEO\u2019sundan gelen tipik bir 2025 i\u015ften \u00e7\u0131karma e-postas\u0131n\u0131 okudu\u011funuzda, ilk akla gelen \u201cyapay zek\u00e2 y\u00fcz\u00fcnden binlerce ki\u015fi i\u015fsiz kald\u0131\u201d oluyor. Oysa ger\u00e7ekte bu ad\u0131mlar, yaln\u0131zca insan kayna\u011f\u0131n\u0131 kesmek de\u011fil, ayn\u0131 zamanda \u015firketin genel giderlerini azaltarak daha verimli ve yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131n g\u00f6z\u00fcnde \u201cdaha k\u00e2rl\u0131\u201d g\u00f6r\u00fcnme \u00e7abas\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131. K\u0131sacas\u0131 i\u015ften \u00e7\u0131karma dalgalar\u0131n\u0131n arka plan\u0131nda; y\u00fcksek teknoloji yat\u0131r\u0131mlar\u0131, dev veri merkezleri ve maliyet bask\u0131lar\u0131 da yer al\u0131yor.Veriler tek ba\u015f\u0131na konu\u015fuyor mu?\u0130\u015f ilan sitesi Indeed\u2019in yapt\u0131\u011f\u0131 ara\u015ft\u0131rma, 2025 Temmuz itibar\u0131yla teknoloji sekt\u00f6r\u00fcndeki i\u015f ilanlar\u0131n\u0131n 2020\u2019nin ba\u015f\u0131na g\u00f6re y\u00fczde 36 oran\u0131nda azald\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koydu. Bu ciddi bir rakam. Ancak rapor, i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n ve ilan say\u0131s\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn tek sorumlusunun yapay zek\u00e2 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a vurguluyor.Indeed Hiring Lab\u2019den Ekonomist Brendon Bernard\u2019a kulak verelim: \u201cTeknoloji i\u015f piyasas\u0131 \u015fu anda g\u00f6rece zay\u0131f bir d\u00f6nemde; ama ayn\u0131 yava\u015flama ekonominin di\u011fer alanlar\u0131nda da var. Yani bu tablo sadece yapay zek\u00e2ya ba\u011flanamaz.\u201d Bernard\u2019\u0131n anlatt\u0131\u011f\u0131na g\u00f6re, teknoloji sekt\u00f6r\u00fcnde i\u015f ilanlar\u0131 t\u0131pk\u0131 ekonominin geri kalan\u0131ndaki gibi, pandemi sonras\u0131 istihdam patlamas\u0131n\u0131n ard\u0131ndan do\u011fal bir d\u00fczeltme evresine girdi.Asl\u0131nda pandeminin ilk d\u00f6nemlerinde, dijitalle\u015fme zorunlulu\u011fu y\u00fcz\u00fcnden teknoloji \u015firketleri ola\u011fan\u00fcst\u00fc h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcd\u00fc, \u00e7ok say\u0131da personel ald\u0131. \u015eimdi ise \u015firketler, \u00f6zellikle finansal bask\u0131lar\u0131 azaltmak ve k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131rmak ad\u0131na daha \u201cd\u00fc\u015f\u00fck hacimli\u201d ve \u201cdaha verimli\u201d ekiplerle yollar\u0131na devam etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Yapay zek\u00e2 neden man\u015fette?Peki CEO\u2019lar neden i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131 duyururken hep yapay zek\u00e2dan s\u00f6z ediyor? Bu durumun iki temel nedeni var: Birincisi, yat\u0131r\u0131mc\u0131lara \u201cbiz de \u00e7a\u011f\u0131n gerisinde kalm\u0131yoruz, yenilik\u00e7i ad\u0131mlar at\u0131yoruz\u201d mesaj\u0131n\u0131 vermek. \u0130kincisi ise \u015firket i\u00e7indeki ve kamuoyundaki tepkiyi bir nebze olsun yumu\u015fatmak.Mesela Workday CEO\u2019su Carl Eschenbach, bu y\u0131l ba\u015f\u0131nda g\u00f6nderdi\u011fi bir e-postada, \u201cHer yerde \u015firketler i\u015fleri yeniden tasarl\u0131yor\u201d diyerek, yapay zek\u00e2ya olan talebin artmas\u0131n\u0131 gerek\u00e7e g\u00f6sterdi. Hindistan\u2019\u0131n teknoloji devi Tata Consultancy de, 12 bin ki\u015fiyi i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131rken \u201cm\u00fc\u015fterilerimiz i\u00e7in daha geni\u015f \u00f6l\u00e7ekte yapay zek\u00e2 kullanmaya haz\u0131rlan\u0131yoruz\u201d dedi.Bu a\u00e7\u0131klamalar kula\u011fa mant\u0131kl\u0131 gelse de uzmanlara g\u00f6re \u015firketlerin as\u0131l hedefi yaln\u0131zca \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u201cyapay zek\u00e2 ile de\u011fi\u015ftirmek\u201d de\u011fil; ayn\u0131 zamanda artan yapay zek\u00e2 yat\u0131r\u0131mlar\u0131na kaynak yaratmak. Veri merkezleri, y\u00fcksek kapasiteli \u00e7ipler ve geli\u015fmi\u015f yaz\u0131l\u0131mlar ciddi bir maliyet gerektiriyor. Bu da ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak tasarruf bask\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131yor.Hangi i\u015fler daha \u00e7ok etkileniyor?, Yapay zek\u00e2n\u0131n etkisi \u00f6zellikle giri\u015f seviyesi pozisyonlarda \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7l\u00fc hissediliyor. Pazarlama, idari i\u015fler ve insan kaynaklar\u0131 gibi alanlarda, \u00fcretken yapay zek\u00e2 ara\u00e7lar\u0131 bir\u00e7ok temel g\u00f6revi k\u0131sa s\u00fcrede yerine getirebiliyor. Bu nedenle yeni mezun veya deneyimsiz adaylara y\u00f6nelik ilanlarda daha b\u00fcy\u00fck bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f ya\u015fan\u0131yor.Indeed raporu, en az be\u015f y\u0131ll\u0131k deneyim aranan pozisyonlarda d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn daha s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Bu da bize \u015funu g\u00f6steriyor: Yapay zek\u00e2 \u201cbaz\u0131\u201d i\u015fleri h\u0131zla d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcyor; ancak belirli bir deneyim ve uzmanl\u0131k gerektiren pozisyonlar, h\u00e2l\u00e2 g\u00f6rece daha g\u00fcvenli.Yine de herkesin akl\u0131ndaki soru \u015fu: \u201cYapay zek\u00e2 i\u015fleri tamamen elimizden alacak m\u0131?\u201d Uzmanlar bu soruya daha temkinli yan\u0131t veriyor: Baz\u0131 i\u015fleri evet; ama ayn\u0131 zamanda yeni i\u015fler de yaratacak. \u00d6rne\u011fin yapay zek\u00e2y\u0131…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3708,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,267],"tags":[],"class_list":["post-3707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kose-yazarlari","category-zafer-ozcivan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3707"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3709,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3707\/revisions\/3709"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tr.sektorturk.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}